Khi đi làm thì tôi thấy rằng chỉ cần chăm chỉ, đam mê công việc, tận tâm với công ty là tất cả mọi thứ mong muốn đều lần lượt tới với mình, dĩ nhiên là đi kèm cả vấn đề giỏi chuyên môn. Hầu như không có vấn đề kỹ thuật nào tôi không giải quyết được.

Nhưng khi lãnh đạo công ty rồi, cảm thấy còn cần học hỏi rất nhiều. Vẫn cần chăm chỉ, vẫn cần đam mê, nhưng tự thấy việc điều hành một công ty nhỏ còn cần sự chu đáo, ân cần và khéo léo của một người mẹ, sự cứng rắn, nghiêm khắc và tiên phong của một người cha, cần có sức khỏe của thanh niên, sành điệu như một cô gái trẻ , kinh nghiệm đầy mình, rành mọi ngõ ngách cuộc sống như của ông bà và nhất là còn phải học hỏi liên tục như 1 đứa trẻ.

Cũng biết rằng đó chỉ là cảm tính thế thôi, chứ kiến thức cả về kinh điển và hiện đại thì còn những thứ phức tạp hơn rất nhiều. Hàng nghìn năm tồn tại với hàng chục, hàng trăm năm công nghiệp hóa làm cho kinh nghiệm tích lũy lại trong lĩnh vực quản trị và lãnh đạo rất đồ sộ và khó hấp thu hết trong ngày một ngày hai, thậm chí năm một năm hai. Còn chưa tính tới các tố chất cá nhân, nhưng thứ rất khó rèn luyện trở lại một khi đã thành nếp trong mỗi người từ tấm bé. Rồi sự thay đổi của xã hội, của công nghệ rộng hơn là sự biến chuyển của đất nước, của xã hội của thế giới v.v..

Ngẫm đi ngẫm lại thì quyết tâm là phải quyết tâm thật mạnh, học thì phải thật tập trung, nhanh chóng tích lũy đủ khả năng quản trị để tương xứng với sự phát triển quy mô của công ty (RUBYCELL từ tháng 4 này bắt đầu sang năm thứ 2 tồn tại). Điến một cái đầu khủng khiếp như Larry Page còn mất 10 năm học hỏi rồi mới ngồi lại vào chiếc ghế CEO của Google nữa là.

Hồi còn học cấp II tôi đã cắt dán câu này rất đẹp và to trước bàn học:
“Học, học nữa, học mãi”

Bây giờ vẫn phải vậy, một lần nữa vẫn cần phải khắc sâu vào tâm trí:
“Học, học nữa, học mãi”

Ghi chú: “Học, học nữa, học mãi” là quote nổi tiếng của Lenin

Tháng 2 năm 2010, tôi rời Nhật Bản sau 2,5 năm gắn bó và học tập. Cũng chừng đó năm vật vã những những kế hoạch, dự định, niềm tin, công việc và cả những tiêu cực về năng lực làm việc cũng như sức khỏe.

Bù lại, bài học mà đất nước, con người Nhật Bản, đồng nghiệp Việt Nam ở Nhật Bản cho tôi là rất lớn – đó không chỉ là những bài học đầu đời, đó còn là những bài học xương máu về thế giới quan, về công việc, về đồng nghiệp về công ty của một chàng trai mới rời khỏi mái trường đại học. Công ty tôi ngày đó, GNT đó là một nơi rất ý nghĩa với tôi, tới mức tôi đổi YahooID để chat với bạn bè của mình thành khanhgnt. Cảm ơn GNT, cảm ơn mọi người, cảm ơn các xếp và giám đốc Lâm. Và cũng lại một lần nữa xin lỗi mọi người, xin lỗi GNT vì những gì tôi không phải ngày đó.

Tháng 2, 3, 4 sau nhiều tháng tiếp tục hoàn thiện ý tưởng và lên kế hoạch. Tôi chính thức cũng 2 người bạn mở một hãng nho nhỏ, hướng ánh mắt sáng ngời và niềm tin quyết thắng vào 1 phân khúc mới mẻ, vào 1 giấc mơ mỹ: SMARTPHONE.

Chúng tôi làm nhiều thứ, outsourcing, làm game, làm ứng dụng, thiết kế thuê ứng dụng v.v.. Mọi thứ được triển khai nhanh, mạnh – không chút hình thức, không một chút lãng phí. RUBYCELL.,JSC đã sinh ra và lớn lên, tiền kiếm được đều dồn vào tăng trưởng. Lợi nhuận chưa có, nhưng chúng tôi rất giàu niềm tin. Dĩ nhiên, tôi là người giàu nhất, tỷ phú niềm tin, hi vọng và quyết thắng nhất là tôi, Đỗ Quốc Khánh.

Về mặt quản lý nhà nước, 23/9 là ngày RUBYCELL.,JSC chào đời, về thực tế chúng tôi khởi động trước đó 1 tháng vài tuần và có nhân sự đầu tiên vào tháng 5/2010, em Lê Mạnh Tuấn – một thanh niên nhanh nhẹn, thông minh và ham hiểu biết.

Năm, sáu, bảy, tám, chín, mười. Những dự án game nối tiếp được hoàn thành, nhưng vạn sự khởi đầu nan là thứ mà ai cũng biết nhưng lúc thấm thì mới thấy thâm. Game engine không tốt – người bạn rất giỏi thuật toán và Java mà tôi hi vọng sẽ giải quyết được khó khăn về Game Engine đã không thể hiện được như mong đợi, game design không tốt, marketing không có làm mọi nỗ lực của chúng tôi dường như chìm trong những con số đáng thất vọng. Hai cậu bạn làm cùng tôi trong công ty đã giao động và mất niềm tin, nhưng không phải là tôi.

Ba má tôi tuy không kinh doanh thành công, nhưng là con nhà buôn từ nhỏ, tôi hiểu rất rõ bài học về việc đầu tư và tìm kiếm lợi nhuận. Nếu anh không mất gì, nếu anh không cần chờ đợi, nếu như anh không vất vả mà có lợi nhuận, thì thiên hạ giàu hết rồi!!

Tôi vẫn rót vốn.

Những ngày cuối cùng của năm, tôi tách riêng ra thành một công ty nhỏ hơn với chỉ 5 thành viên. Nhưng chúng tôi đều có niềm tin sâu sắc vào game và những sản phẩm giải trí tuyệt vời cho smartphone và cả cho tablet. Vâng, trong tầm nhìn của tôi, tablet đã nổi lên, có vị thế ngang bằng – thậm chí còn hơn cả smartphone. Tablet là tương lai chăng? Đó là câu hỏi mà trong mơ tôi cũng muốn trả lời là có. Cùng với Smartphone, tôi tin rằng Tablet sẽ là thứ kế tiếp mà ai cũng muốn có trong cặp hoặc ở nhà. Xin được hỏi, bạn có dùng iPad bao giờ chưa?

Thời điểm này, công ty tôi chỉ đủ vốn sống khỏe không lãi trong 6 tháng tới, tất cả nhân viên tôi đều biết điều đó. Nhưng tôi tin và thấy là mọi người đều rất tin tưởng vào tương lai, tin tưởng vào chiến thắng cũng như định hướng của công ty. Smartphone – Tablet – Smartphone – Tablet – sờ .. nếu bạn đọc có ý nghĩ khác – tại sao không comment và thảo luận ở post này nhỉ?

Galaxy Cannon
Vâng, đó là tựa game kế tiếp của chúng tôi. Target vào iPad và Android Tablet, đánh phủ cả iPhone, iPod Touch, Android Smartphone và Android TV – tại sao không?

Nếu nói về tương lai, tại RUBYCELL chúng tôi tin vào thành công, tin vào smartphone, tin vào tablet. Trong kỷ nguyên của thiết bị di động thông minh, RUBYCELL sẽ cất cánh. Vì vậy tôi rất háo hức với năm 2011.

Năm 2011
Đó là năm RUBYCELL sẽ release ứng dụng cho iOS đầu tiên, là năm chúng tôi sẽ publish ứng dụng cho Android Tablet đầu tiên và chắc chắn đó sẽ là năm hết thảy chúng tôi sẽ có được thành công như mong đợi. Dĩ nhiên, guồng máy marketing đã sẵn sàng trên Android Market, chiến lược marketing trên iOS cũng đã được soạn thảo.

Chào 2011, chào thành công.
Xin tạm biệt 2010, tạm biệt những bước lùi.

Galaxy Cannon - Ingame Scene

1. Be a power listener.
Listen as much as you talk (if not more). Then, bring those conversations with customers into your company so the user’s voice is heard. Keep the conversations going. Relate the feedback you hear to product teams, be the voice of the customer, and fight for what they want at your company.

2. Get out of the marketing department.
This isn’t a marketing job. This isn’t to create sales. It’s about customer care and customer relationships. Dump the marketing lingo. Be transparent, open and honest. You have to be an extrovert and people person. It’s almost a way of life — you’re either suited for it or you’re not.

3. Get your whole company onboard.
It takes more than a Chief Evangelist to create customer evangelists. Every area that the customers interact with must be on board with creating customer evangelists. If one department fails to give outstanding service or gives the customer a negative experience the whole company is affected.

4. Open the front door and be accessible.
Give out your direct phone number and real email address. If you hide behind voicemail and an email alias you might miss a great opportunity. Give VIP tours and arrange for customer meet-ups. Customers will appreciate it and it can be a competitive advantage.

5. Have passion.
You must love and believe in the products, and you have to be passionate about the people who use them. If you won’t, who will?

1. Thủ tục thành lập văn phòng đại diện công ty tại Nhật Bản

Để thành lập văn phòng đại diện ở Nhật bản do người nước ngoài cư trú tại Nhật làm đại diện cần phải tuân thủ theo các thủ tục sau:

1) Được cấp giấy chứng nhận cư trú (status of residence) và thị thực làm việc (working visa) tại Nhật. Điều kiện để được cấp những giấy tờ này thì phải:

- Thành lập văn phòng đại diện

- Tuyển dụng từ hai nhân viên Nhật trở lên.

2) Xin cấp chứng nhận cư trú tại Cục Quản lý Nhập cảnh thuộc Bộ Tư pháp. (Đề nghị liên hệ với JETRO để xin mẫu đơn.)

3) Đệ trình giấy chứng nhận địa vị cư trú lên lãnh sự quán Nhật Bản tại quốc gia có công ty mẹ để xin cấp thị thực làm việc.

4) Sau khi vào Nhật Bản, người đại diện sẽ xác định vị trí cư trú và thực hiện thủ tục đăng ký cho người nước ngoài.

5) Mở tài khoản Ngân hàng.

6) Đăng ký các thông tin về nhân viên với cơ quan giám sát tiêu chuẩn lao động (labor standards inspection office), cơ quan an toàn lao động công cộng (public employment security office), và cơ quan bảo hiểm xã hội (social insurance office).

Chức năng hoạt động của văn phòng đại diện

- Cung cấp thông tin cho công ty mẹ tại n­ước sở tại.

- Quảng cáo và quảng bá

- Nghiên cứu thị tr­ường

- Mua và lưu giữ tài sản cho công ty mẹ

· Các văn phòng đại diện không đ­ược phép tham gia vào các hoạt động kinh doanh. Văn phòng đại diện muốn tiến hành các hoạt động kinh doanh cần phải thực hiện các thủ tục xin thành lập chi nhánh hoặc thành lập công ty.

2. Thủ tục đăng ký thành lập chi nhánh công ty tại Nhật Bản:

Để nộp đơn đăng ký, người đại diện tại Nhật phải có mặt tại cơ quan đăng ký của Cục Tư pháp (Legazal Affairs Bureau) tại địa phương mà cơ sở kinh doanh dự kiến hoạt động và tuân theo các thủ tục cần thiết. (Việc nộp đơn này có có thể uỷ quyền cho luật sư của người đại diện tại Nhật nộp, trong trường hợp này phải xuất trình giấy uỷ quyền).

Người nộp đơn phải điền đầy đủ và nộp “Đơn xin Đăng ký Thành lập Văn phòng Kinh doanh của Công ty Nước ngoài” (Mẫu liên hệ với JETRO), đóng dấu đã đăng ký hoặc chữ ký đã được chứng thực. Những nội dung được đăng ký này là để phân biệt loại hình của công ty trong số những loại hình được quy định trong Luật thương mại và Luật Công ty Trách nhiệm hữu hạn của Nhật mà những loại hình này giống hoặc tương tự với loại hình của người nộp đơn.

(1) Những tài liệu cần thiết

Ngoài mẫu đơn và những giấy đăng ký, những tài liệu sau cần phải được nộp kèm theo:

- Giấy chứng nhận về sự tồn tại của trụ sở chính của người nộp đơn (chẳng hạn như giấy đăng ký kinh doanh tại nước sở tại hoặc các giấy chứng nhận của cơ quan có thẩm quyền);

- Các tài liệu xác nhận trách nhiệm cả người đại diện tại Nhật (chẳng hạn như thư bổ nhiệm của người nộp đơn hoặc hợp đồng);

- Quy chế của công ty hoặc những tài liệu tương tự nêu rõ mục tiêu kinh doanh của người nộp đơn.

Những tài liệu trên phải được chứng thực bởi cơ quan có thẩm quyền chẳng hạn như Lãnh sự quán tại Nhật bản. Bản tuyên thệ (Affidavit) (mẫu xin liên hệ với JETRO) do người đại diện lập tại Lãnh sự quán của nước người nộp đơn tại Nhật.

Tất cả các tài liệu tiếng nước ngoài đều phải phải được dịch ra tiếng Nhật và đính kèm cùng tài liệu gốc.

Phải nộp đơn xin thay đổi cho bất kỳ một thay đổi nào của những nội dung đã đăng ký.

(2) Phí đăng ký

Phí đăng ký áp dụng đối với trường hợp thành lập văn phòng kinh doanh của công ty nước ngoài là 90,000 Yên cho một văn phòng.

Khi văn phòng kinh doanh thuê nhân viên và bắt đầu các hoạt động kinh doanh thì cần phải tuân thủ các điều khoản về luật lao động, bảo hiểm xã hội, luật công ty và luật thuế hiện hành, ngoài ra còn phải tuân thủ các điều khoản của bất kỳ bộ luật nào điều chỉnh ngành kinh doanh cụ thể (mà ngành kinh doanh đó yêu cầu phải có giấy phép cụ thể, giấy phê chuẩn, thông báo hoặc đăng ký, tuỳ thuộc vào ngành nghề kinh doanh có liên quan)

3. Hội chợ triển lãm thương mại quốc tế

- Hội chợ triển lãm thương mại là hoạt động xúc tiến thương mại thông qua việc trưng bày hàng hoá, tài liệu về hàng hoá để giới thiệu và quảng cáo nhằm mở rộng và thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hoá.

- Hội chợ triển lãm thương mại quốc tế là hội chợ triển lãm thương mại diễn ra sự mua bán, ký kết, trao đổi hàng hoá có sự tham gia của nhiều nước.

- Hội chợ triển lãm thương mại có vai trò quan trọng trong việc thu hút đầu tư về tài chính, chuyên môn, công nghệ, tạo môi trường ký kết các hợp đồng kinh tế, giúp người tiêu dùng tiếp cận và hiểu về giá trị sản phẩm, giúp các doanh nghiệp có thêm thông tin, kiến thức để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

- Chức năng của hội chợ triển lãm: Quảng cáo giới thiệu sản phẩm; Cung cấp thông tin kinh tế; kích thích sản xuất; cung ứng dịch vụ thương mại; chức năng bổ trợ kinh doanh và chức năng chuyên ngành.

Some of these may be conflicting, not applicable to everyone.

1) think horizontal — everything, not just the web servers. Micro optimizations are boring, as or other details

2) benchmarking techniques;. Not “how fast” but “how many”. test force, not speed.

3) bigger and faster vertical scaling is the enemy.

4) horizontal scaling = add another box

5) implementation, scale your system a few times, but scale your ARCHITECTURE a dozens or hundreds of time.

6) start from the beginning with architecture implementation.

7) don’t have “The server” for anything

stateless good, stateful bad

9) “shared nothing” good

10) don’t keep state within app server

11) caching good.

12) generate static pages periodically, works well for not millions of pages or changes.

13) cache full output in application

14) include cookies in the “cache key” so diff browsers can get diff info too

15) use cache when this, not when that

16) use regexp to insert customized content into the cached page

17) set Expires header to control cache times, or rewrite rule to generate page if the cached file doesn’t exist (rails does this)

18) if content is dynamic this doesn’t work, but great for caching “dynamic” images

19) partial pages — pre-generate static page snippets, have handler just assemble pieces.

20) cache little snippets, ie sidebar

21) don’t spend more time managing the cache than you save

22) cache data that’s too slow to query, fetch, calc.

23) generate page from cached data

24) use same data to generate API responses

25) moves load to web servers

26) start with things you hit all the time

27) if you don’t use it, don’t cache it, check db logs

28) don’t depend on MySQL Query cache unless it actually helps

29) local file system not so good because you copy page for every server

30) use process memory, not shared

31) mysql cache table — id is the “cache key” type is the “namespace”, metadata for things like headers for cached http responses; purge_key to make it easier to delete data from cache (make it an index, too, primary index on id,type, expire index on expire field) fields

32) why 31 fails, how do you load balance, what if mysql server died, now no cache

33) but you can use mysql scaling techniques to deal, like dual-master replication

34) use memcached, like lj, slashdot, wikipedia — memory based, linux 2.6(epoll) or FreeBsD(kqueue), low overhead for lots of cxns, no master, simple!

35) how to scale the db horizontally, use MySQL, use replication to share the load, write to one master, read from many slaves, good for heavy read apps (or insert delayed, if you don’t need to write right away) — check out “High Performance MySQL”

36) relay slave replication if too much bandwidth on the master, use a replication slave to replicate to other slaves.

37) writing doesn’t scale with replication — all servers need to do the same writes. 5.1’s row-level replication might help.

38) so partition the data, divide and conquer. separate cluster for different data sets

39) if you can’t divide, use flexible partitioning, global server keeps track for which “cluster” has what info. auto_increment columns only in the “global master”. Aggressively cache “global master” data.

40) If you use a master-master setup like 39, then you don’t have replication slaves, no latency from commit to data being available. if you are careful you can write to both masters. Make each user always use the same master, so primary keys won’t be messed up. If one master fails, use the other one.

41) don’t be afraid of the data duplication monster. use summary tables, to avoid things like COUNT(*) and GROUP BY. do it once, put result into a table — do this periodically, or do it when the data is inserted. Or data affecting a “user” and a “group” goes into both the “user” and “group” partitions (clusters). so it’s duplicating data.

42) but you can go further, and use summary dbs! copy data into special dbs optimized for special queries, ie FULLTEXT searches, anything spanning more than one or all clusters, different dbs for different latency requirements, ie RSS feeds from a replicated slave db — RSS feeds can be late).

43) save data to multiple “partitions” like the application doing manual replication — app writes to 2 places OR last_updated and deleted columns, use triggers to add to “replication_queue” table, background program to copy data based on queue table or last_updated column

44) if you’re running oracle, move read operations to MySQL with this manual replication idea. Good way to sneak MySQL into an oracle shop.

45) make everything repeatable, build summary and load scripts so they can restart or run again — also have one trusted eata place, so summaries and copies can be (re)created from there.

BREATHE! HALFWAY THERE!!

46) use innodb because it’s more robust. except for big read-only tables, high volume streaming tables (logging), locked tables or INSERT DELAYED, specialized engines for special needs, and more engines in the future — but for now, InnoDB

47) Multiple MySQL instances — run diff instances for diff workloads, even if they share the same server. moving to separate hardware is easier, of course. optimize the server instance for the workload. easy to set up with instance manager or mysqld_multi, and there are init scripts that support the instance manager.

48) asynchronous data loading when you can — if you’re updating counts or loading logs, send updates through Spread (or whatever messaging something) to a daemon loading data. Don’t update for each request (ie, counts), do it every 1000 updates, or every few minutes. This helps if db loses net connection, the frontend keeps running! or if you want to lock tables, etc.

49) preload, dump and process — let the servers pre-process, as much as possible. dump never changing data structures to js files for the client to cache (postal data maybe), or dump to memory, or use SQLite, or BerkeleyDB and rsync to each webserver, or mysql replica on webserver

50) stored procedures are dangerous because they’re not horizontal, more work than just adding a webserver– only use if it saves the db work (ie send 5 rows to app instead of 5,000 and parsing in app)

51) reconsider persistent db connections because it requires a thread = memory, all httpd processes talk to all dbs, lots of caching might mean you don’t need main db, mysql cxns are fast so why not just reopen?

52) innodb_file_per_table, so OPTIMIZE TABLE clears unused space. innodb_buffer_pool_soze set to 80% of total mem (dedicated mysql server). innodb_flush_log_at_trx_commit, innodb_log_file_size

53) have metadata in db, store images in filesystem, but then how do you replicate? or store images in myisam tables, split up so tables don’t get bigger than 4G, so if gets corrupt fewer problems. metadata table might specify what table it’s in. include last modified date in metadata, and use in URLs to optimize caching, ie with squid: /images/$timestamp/$id.jpg

54) do everything in unicode

55) UTC for everything

56) STRICT_TRANS_TABLE so MySQL is picky about bad input and doesn’t just turn it to NULL or zero.

57) Don’t overwork the DB — dbs don’t easily scale like web servers

58) STATELESS. don’t make cookie id’s easy to guess, or sequential, etc. don’t save state on one server only, save it on every one. put the data in the db, don’t put it in the cookie, that duplicates efforts. important data into db, so it gets saved, unimportant transient data puts in memcache, SMALL data in cookie. a shopping cart would go in db, background color goes in cookie, and last viewed items go in memcache

59) to make cookies safer, use checksums and timestamps to validate cookies. Encryption usually a waste of cycles.

60) use resources wisely. balance how you use hardware — use memory to save I/O or CPU, don’t swap memory to disk EVER.

61) do the work in parallel — split work into smaller pieces and run on different boxes. send sub-requests off as soon as possible and do other stuff in the meantime.

62) light processes for light tasks — thin proxy servers for “network buffers”, goes between the user and your heavier backend application. Use httpd with mod_proxy, mod_backhand. the proxy does the ‘net work, and fewer httpd processes are needed to do the real work, this saves memory and db connections. proxies can also server static files and cache responses. Avoid starting main app as root. Load balancing, and very important if your background processes are “heavy”. Very EASY to set up a light process. ProxyPreserveHostOn in apache 2

63) job queues — use queues, AJAX can make this easy. webserver submits job to database “queue”, first avail worker picks up first job, and sends result to queue. or ue gearman, Spread, MQ/Java Messaging Service(?)

64) log http requests to a database! log all 4xx and 5xx requests, great to see which requests are slow or fast. but only log 1-2% of all requests. Time::HiRes in Perl, microseconds from gettimeofday system call.

65) get good deals on servers http://www.siliconmechanics.com, server vendor of lj and others.

IN SUMMARY: HORIZONTAL GOOD, VERTICAL BAD

Quoted from http://forge.mysql.com/wiki/Web_Performance_And_Scalability

Hope this is helpful!

All you need stored in this file – EVERYTHING:
# cat /proc/meminfo

Easier way to view memory usage :

Show cpu, memory, up time and process status
# top

Easy command to see free memory
# free -m
# free -k

2. Advance

In a server with lager memory installed, disk cached memory may make you comfused.
To see memory in cached, use this command
# cat /proc/meminfo | grep Cached

To count real memory in used by every process, try count in top command’s result
# ps aux | awk ‘{sum +=$4}; END {print sum}’

Hope this is helpful !

I am using centos 5.3 and its bash shell in Poderosa, with a root account:
#find /usr/lib/perl5/5.8.8/CPAN/Config.pm path
locate CPAN/Config.pm

#open to edit and make sure we have access to the Internet
vim /usr/lib/perl5/5.8.8/CPAN/Config.pm
#’connect_to_internet_ok’ => q[1],
#’urllist’ => [],

#Download WWW::Contact packet
wget http://search.cpan.org/CPAN/authors/id/F/FA/FAYLAND/WWW-Contact-0.27.tar.gz

#un compress
tar -xvzf WWW-Contact-0.27.tar.gz

#check config
cd WWW-Contact-0.27
perl Build.PL

#you could see something like this
Checking whether your kit is complete…
Looks good

Checking prerequisites…
Looks good

Deleting Build
Removed previous script ‘Build’

Creating new ‘Build’ script for ‘WWW-Contact’ version ’0.27′

#If there is any missed module, install it.
Checking prerequisites…
– ERROR: Net::Google::AuthSub is not installed
– ERROR: HTML::TokeParser::Simple is not installed
– ERROR: WWW::Mechanize is not installed
– ERROR: Crypt::SSLeay is not installed
– ERROR: JSON::XS is not installed
– ERROR: Text::vCard::Addressbook is not installed
– ERROR: WWW::Mechanize::GZip is not installed
– ERROR: Moose is not installed

#To install missed modules
perl -MCPAN -e shell
install Net::Google::AuthSub
install HTML::TokeParser::Simple
install WWW::Mechanize
install Crypt::SSLeay
install JSON::XS
install Text::vCard::Addressbook
install WWW::Mechanize::GZip
install Moose

# you may need force install for SSLeay module
force install Crypt::SSLeay

# try to install our Contact module
perl -MCPAN -e shell
install WWW::Contact

#if still cannot install Contact module in automatic mode, try to install it manually
perl Build.PL
./Build
./Build test
./Build install

Congrats ! Your sample should work well now.

Đạo đức con người mới Việt Nam luôn luôn gắn với truyền thống văn hoá, những giá trị tinh thần cao đẹp của tổ tiên, học hỏi điều tiến bộ, văn minh của nhân loại để làm giàu tri thúc cho mình phụng sự quốc kế, dân sinh. Những ai không còn mang trong mình những đức tính tốt đẹp của tổ tiên, ông cha, kế thừa và phát triển lên mãi thì đó là những người mất gốc. Gốc sâu, rễ bền của đạo đức bắt nguồn từ lòng yêu nước, thương dân, hoà mình, hiểu biết, tin cậy và lắng nghe quần chúng nhân dân, đoàn kết, kính già, yêu trẻ… Không thể trở thành một người Việt Nam chân chính nếu không phấn đấu rèn luyện “cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô tư”.

Thi hào Nguyễn Du dạy “Chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài” thật đúng lắm thay! Đất nước ta đang bước vào quy luật nền kinh tế thị trướng có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Bên cạnh những thành tựu quan trọng, bức tranh kinh tế – xã hội khởi sắc rõ rệt, thì Đảng và nhân dân ta hết sức băn khoăn lo lắng trước hàng loạt hiện tượng tha hoá về phẩm chất, đạo đức trong một bộ phận cán bộ, Đảng viên và nhân dân. Quyền lực đồng tiền đang dẫm đạp, giày xéo lên đạo đức con người, sinh ra các tệ nạn tham nhũng, buôn lậu, làm hàng gian, hàng giả… bất chấp đạo lý luân thường. Tâm lý sùng ngoại, như tôi có lần lên tiếng báo động, trở thành phổ biến trong dân cư, nhất là sự tiêm nhiễm văn hoá ngoại lai, phản động, đồi truỵ trong một số lớp trẻ chúng ta.

Trích : http://www.chungta.net/PortletBlank.aspx/E87168AED88D45648F671CE3F2BB4818/View/Suy-ngam/Dao_duc_va_tai_nang/?print=1580824358

2. When you get this message
CPAN.pm panic
Simply delete your lock file and reload cpan to continue without any error. Thanks Mr Bang for this handy tip.

3. You can set ftp site to empty for better support in case your wget cannot get file with cpan shell
Try to locate Config.pm in cpan directory
# locate CPAN/Config.pm
And edit it with vim, vi or any editor like that and make sure your urllist is empty, it is empty but it will working like a champ.
'urllist' => [],

4. Update cpan
# Backup your current module list
perl -MCPAN -e autobundle
# That will create a file with a name like
## /root/.cpan/Bundle/Snapshot_yyyy_mm_dd_00.pm
# Enter CPAN
perl -MCPAN -e shell -xdg
# Update
install Bundle::CPAN
# Reload cpan
reload cpan

Hiện tại tôi đang làm việc tại www.gnt.co.jp, một công ty về nội dung cho điện thoại di động tương đối mạnh của Nhật Bản, với doanh thu hằng tháng lên tới >4 triệu đô la. Và câu hỏi luôn luôn được tôi đặt ra trong đầu là: có thể học được gì từ công ty này? Trong quá trình giải đáp khúc mắc trên, tôi đã nhận ra rất nhiều điều, hôm nay xin chia sẻ với các bạn về vấn đề nhỏ nhất: tên công ty và khẩu hiệu của công ty.

Tên công ty: Global Group –> Global Network Technology (đây là tôi đoán vậy!)
Tên công ty này phản ánh rất rõ ràng chiến lược toàn cầu hóa dịch vụ của GNT, GNT không chỉ kinh doanh ở Nhật Bản, mà sau khi thành công ở Nhật, GNT còn muốn thành công trên toàn thế giới và ở công ty này, bạn cảm nhận rất rõ xu hướng toàn cầu hóa, đâu đó vang lên vài câu tiếng anh, vài câu tiếng Việt, vài câu tiếng Trung, dĩ nhiên ngôn ngữ chính ở trụ sở ở Nhật là tiếng Nhật.

Tên viết tắt của công ty cũng có điểm phải bàn tới, GNT :  khi đọc phát âm tên này theo tiếng anh, các âm sắc phát ra rất mạnh, bạn có thể nói to, mạnh và cương quyết cái tên này.  Điều này rất có lợi cho việc phát biểu, nâng cao tinh thần nhân viên hoặc tạo ấn tượng sâu đậm trong tâm trí khách hàng.

Nói về khẩu hiểu của công ty: With you, we challange infinite posibillities!
Đây là một khẩu hiệu mạnh, tự tin và tràn đầy nhiệt huyết. Đối diện với một nhân viên của công ty này, bạn sẽ cảm thấy tin tưởng, bạn tin vào quyết tâm của họ, bạn tin vào tài năng của họ. Mục tiêu của cả hai không phải là những điều tầm thường, mà muốn vươn tới những khả năng vô hạn, thách thức những điều chưa ai thách thức và làm được những điều không ai làm được. Đó chắc chắn là tiền đề vững chắc của thành công.
Điều quan trọng nữa là công ty không vươn tới thành công một mình, mà luôn đi cùng khách hàng : “WITH YOU” và “WE”. Điều này chứng tỏ GNT luôn luôn hiểu và muốn mang lại lợi ích cho cả hai, khách hàng, đối tác và bản thân công ty.

Bài học rút ra

- Chọn một tên công ty dễ phát âm (cocacola), ngắn gọn (nike),  mở rộng tầm hoạt động cho tương lai (Global Group), với công ty Việt thì nên cân nhắc chọn cả anh và việt cho hợp lý – theo luật là đăng ký tên chính là tiếng việt.
- Khẩu hiệu công ty phải rõ ràng, bộc lộ được khát vọng của doanh nghiệp và tôn trọng mối quan hệ hợp tác

Tham khảo thêm

- Chọn tên công ty: Nguyên tắc đặt tên cty công ty

Tại sao tôi lại nói như vậy?

SỰ KHÁC BIỆT
Đầu tiên, phải phân biệt rõ 3G khác 2G ở điểm nào.  Điểm khác duy nhất là 3G cho phép truyền dữ liệu trên mạng nhanh hơn từ vài chục kbytes/s ở GPRS  lên tới vài trăm kbytes/s ở 3G, tối đa có thể vài chục MBytes, nhưng cũng như ADSL – KHÔNG THỂ TIN BẤT CỨ THỨ GÌ NHÀ CUNG CẤP HỨA HẸN!

Thao khảo nghiên cứu tốc độ 3G tại đây:
Gốc: http://www.zdnet.fr/actualites/telecoms/0,39040748,39376916,00.htm
Bản dịch:http://www.thongtincongnghe.com/article/2945

Tuy nhiên, được vài trăm kbytes/s đã là quá tốt cho thông tin di động.

Sự khác biệt tốc độ mạng dẫn tới việc có thể cung cấp các dịch vụ dữ liệu tốt hơn, các ứng dụng cần nhiều băng thông sẽ chuyển được lên di động. Và đây là một động lực thúc đẩy công nghệ nội dung nói chung và nội dung di động nói riêng.  Vấn đề ở chỗ này: Việt Nam đã có công nghiệp nội dung chưa?

Xin trả lời là có, nhưng rất yếu ớt. Chúng ta không thể tạo ra nội dung tốt vì nhiều lẽ, vì trình độ, vì kinh phí, nhưng quan trọng nhất là vì luật và ý thức người dùng.  Họ, những người dân bình thường,  nói chung không có ý thức tôn trọng bản quyền nội dung và nội dung số. Họ sẵn sàng copy sách để có giá rẻ hơn, họ sẵn sàng in/dùng sách lậu để có giá rẻ hơn, họ sẵn sàng nghe nhạc không có bản quyền, họ sẵn sàng dùng phần mềm và crack nó. Thị trường nó có luật của nó, nếu người mua không mua dĩ nhiên người bán không thể tồn tại, người bán cũng không thể có tiền chăm chút cho sản phẩm của mình. Và cũng không ai muốn quảng cáo sản phẩm của mình bên cạnh nội dung đi ăn cắp. Chắc chắn là như vậy.

Bời vậy mới nói, 3G rất khó để thành công, vì linh hồn của nó – các nội dung hữu ích – không có điều kiện để phát triển.

CÁCH NGHĨ KHÁC
Vẫn là cách hiện nay, chúng ta chấp nhận sống chung với nạn ăn cắp nội dung. Chúng ta cho người dùng nghe nhạc bằng search engine. Chúng ta cho người dùng đọc báo bằng cách tổng hợp.

Nhưng dù thế nào đó cũng không phải là phương kế lâu dài, công nghiệp nội dung – phải kèm với tôn trọng và bảo vệ bản quyền/sở hữu trí tuệ.

CHUẨN HÓA
Nhiều báo -  đài nói về sự thành công của 3G ở Nhật Bản với hãng đi đầu là NTT DOCOMO. Nhưng chưa một bài viết nào nói lên được sự khác biệt ở hai thị trường Nhật và Việt Nam. Sự khác biệt không chỉ nằm ở mức độ phát triển của hạ tầng viễn thông, thói quen mua sắm trực tuyến và dùng thẻ, sự phổ biến của tàu điện – nới mà hằng ngày mỗi người sẽ trải qua 1-4 tiếng không thể làm gì ngoài ngủ hoặc lướt mobile web, đọc sách. Mà sự khác biệt còn tới từ sự chuẩn hóa thiết bị đầu cuối.

Mọi thiết bị của các hãng như DOCOMO, KDDI AU, hay SOFTBANK đều được chuẩn hóa. Thị trường thiết bị đầu cuối được độc quyền bởi ba hãng này. Kể cả các đại gia trên thế giới là Nokia và Samsung khi thâm nhập thị trường cũng phải tạo ra các chức năng theo tiêu chuẩn. Các trình duyệt theo tiêu chuẩn, chức năng quét QR CODE theo tiêu chuẩn, hệ thống email theo tiêu chuẩn. Sự chuẩn hóa này sẽ rất khó đạt được ở Việt Nam.

Rất mong cho 3G có thể phát triển, nhưng tôi tin chắc sẽ không có chuyện bùng nổ trong ngắn hạn. Nhưng tôi tin vào sự phát triển của dịch vụ nội dung, và tôi sẽ chờ…

Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được thành lập hoặc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh.

Luật về tổ chức và thành lập doanh nghiệp ở Việt nam hiện có Luật Doanh nghiệp, Luật Doanh nghiệp nhà nước, luật Hợp tác xã, luật Các tổ chức tín dụng… Theo đó, Doanh nghiệp được tổ chức theo nhiều loại hình khác nhau. Mỗi loại hình doanh nghiệp có đặc trưng và từ đó tạo nên những hạn chế hay lợi thế của doanh nghiệp.

Vì vậy việc lựa chọn hình thức doanh nghiệp trước khi bắt đầu công việc kinh doanh là rất quan trọng, nó có ảnh hưởng không nhỏ tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Về cơ bản, những sự khác biệt tạo ra bởi loại hình doanh nghiệp là: (i) uy tín doanh nghiệp do thói quen tiêu dùng; (ii) khả năng huy động vốn; (iii) rủi ro đầu tư; (iv) tính phức tạp của thủ tục và các chi phí thành lập doanh nghiệp; (v) tổ chức quản lý doanh nghiệp.

Doanh nghiệp tư nhân

Doanh nghiệp tư nhân là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp. Chủ sở hữu duy nhất của doanh nghiệp tư nhân là một cá nhân. Doanh nghiệp tư nhân không có tư cách pháp nhân.

Chủ doanh nghiệp tư nhân là đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp. Chủ doanh nghiệp tư nhân có toàn quyền quyết định đối với tất cả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; có toàn quyền quyết định việc sử dụng lợi nhuận sau khi đã nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật. Chủ doanh nghiệp tư nhân có thể trực tiếp hoặc thuê người khác quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh. Trường hợp thuê người khác làm Giám đốc quản lý doanh nghiệp, thì chủ doanh nghiệp tư nhân vẫn phải chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Do là chủ sở hữu duy nhất của doanh nghiệp nên doanh nghiệp tư nhân hoàn toàn chủ động trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp. Chế độ trách nhiệm vô hạn của chủ doanh nghiệp tư nhân tạo sự tin tưởng cho đối tác, khách hàng và giúp cho doanh nghiệp ít chịu sự ràng buộc chặt chẽ bởi pháp luật như các loại hình doanh nghiệp khác. Tuy nhiên, do không có tư cách pháp nhân và tính chịu trách nhiệm vô hạn về tài sản nên mức độ rủi ro của chủ doanh tư nhân cao, chủ doanh nghiệp tư nhân phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của doanh nghiệp và của chủ doanh nghiệp chứ không giới hạn số vốn mà chủ doanh nghiệp đã đầu tư vào doanh nghiệp.

Công ty hợp danh

Công ty hợp danh là doanh nghiệp, trong đó: (i) Phải có ít nhất hai thành viên hợp danh; ngoài các thành viên hợp danh, có thể có thành viên góp vốn; (i) Thành viên hợp danh phải là cá nhân, có trình độ chuyên môn và uy tín nghề nghiệp và phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của công ty; (i) Thành viên góp vốn chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi số vốn đã góp vào công ty. Công ty hợp danh có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp đăng ký kinh doanh và không được phát hành bất kỳ loại chứng khoán nào để huy động vốn.

Thành viên hợp danh có quyền quản lý công ty; tiến hành các hoạt động kinh doanh nhân danh công ty; cùng liên đới chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ của công ty. Thành viên góp vốn có quyền được chia lợi nhuận theo tỷ lệ được quy định tại Điều lệ công ty; không được tham gia quản lý công ty và hoạt động kinh doanh nhân danh công ty. Các thành viên hợp danh có quyền ngang nhau khi quyết định các vấn đề quản lý công ty.

Ưu điểm của công ty hợp danh là kết hợp được uy tín cá nhân của nhiều người. Do chế độ liên đới chịu trách nhiệm vô hạn của các thành viên hợp danh mà công ty hợp danh dễ dàng tạo được sự tin cậy của các bạn hàng, đối tác kinh doanh. Việc điều hành quản lý công ty không quá phức tạp do số lượng các thành viên ít và là những người có uy tín, tuyệt đối tin tưởng nhau. Hạn chế của công ty hợp danh là do chế độ liên đới chịu trách nhiệm vô hạn nên mức độ rủi ro của các thành viên hợp danh là rất cao.

Loại hình công ty hợp danh mới chỉ được quy định trong Luật doanh nghiệp năm 1999 nên trên thực tế loại hình doanh nghiệp này chưa phổ biến.

Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên

Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên là doanh nghiệp trong đó thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào doanh nghiệp. Thành viên của công ty có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng thành viên tối thiểu là hai và tối đa không vượt quá năm mươi. Công ty trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Tuy nhiên, công ty trách nhiệm hữu hạn không được quyền phát hành cổ phiếu để huy động vốn.

Công ty trách nhiệm hữu hạn có từ hai thành viên trở lên phải có Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc. Công ty trách nhiệm hữu hạn có trên mười một thành viên phải có Ban kiểm soát.

Công ty trách nhiệm hữu hạn là loại hình doanh nghiệp phổ biến nhất ở Việt nam hiện nay. Hoạt động kinh doanh dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn đem lại cho nhà đầu tư nhiều lợi thế như: (i) do có tư cách pháp nhân nên các thành viên công ty chỉ chịu trách nhiệm về các hoạt động của công ty trong phạm vi số vốn góp vào công ty nên ít gây rủi ro cho người góp vốn; (ii) số lượng thành viên công ty không nhiều và các thành viên thường là người quen biết, tin cậy nhau, nên việc quản lý, điều hành công ty không quá phức tạp; (iii) Chế độ chuyển nhượng vốn được điều chỉnh chặt chẽ nên nhà đầu tư dễ dàng kiểm soát được việc thay đổi các thành viên, hạn chế sự thâm nhập của người lạ vào công ty. Tuy nhiên, hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn cũng có những hạn chế nhất định như: (i) do chế độ trách nhiệm hữu hạn nên uy tín của công ty trước đối tác, bạn hàng cũng phần nào bị ảnh hưởng; (ii) công ty trách nhiệm hữu hạn chịu sự điều chỉnh chặt chẽ của pháp luật hơn là doanh nghiệp tư nhân hay công ty hợp danh; (iii) việc huy động vốn của công ty trách nhiệm hữu hạn bị hạn chế do không có quyền phát hành cổ phiếu.

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là một hình thức đặc biệt của công ty trách nhiệm hữu hạn. Theo quy định của pháp luật Việt Nam, công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là doanh nghiệp do một tổ chức hoặc một cá nhân làm chủ sở hữu; chủ sở hữu chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn điều lệ của doanh nghiệp.

Chủ sở hữu công ty có quyền chuyển nhượng toàn bộ hoặc một phần vốn điều lệ của công ty cho tổ chức, cá nhân khác. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên không được quyền phát hành cổ phiếu và không được giảm vốn điều lệ.

Chủ sở hữu công ty không được trực tiếp rút một phần hoặc toàn bộ số vốn đã góp vào công ty. Chủ sở hữu công ty chỉ được quyền rút vốn bằng cách chuyển nhượng một phần hoặc toàn bộ số vốn cho tổ chức hoặc cá nhân khác. Chủ sở hữu công ty không được rút lợi nhuận của công ty khi công ty không thanh toán đủ các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác đến hạn phải trả.

Tùy thuộc quy mô và ngành, nghề kinh doanh, cơ cấu tổ chức quản lý nội bộ của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên bao gồm: Hội đồng quản trị và Giám đốc hoặc Chủ tịch công ty và Giám đốc.

Nhìn chung, công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên có đầy đủ các đặc thù của công ty trách nhiệm hữu hạn có ít nhất hai thành viên trở lên. Điểm khác biệt duy nhất giữa công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và công ty trách nhiệm hữu hạn có ít nhất hai thành viên trở lên là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên chỉ có một thành viên duy nhất và thành viên này có thể là tổ chức hoặc cá nhân.

Lợi thế của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là chủ sở hữu công ty có toàn quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của công ty.

Công ty cổ phần

Công ty cổ phần là doanh nghiệp, trong đó: (i)Vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần; (ii)Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp; (iii)Cổ đông có quyền tự do chuyển nhượng cổ phần của mình cho người khác, trừ trường hợp cổ đông sở hữu cổ phần ưu đãi biểu quyết và cổ phần của cổ đông sáng lập; (iv)Cổ đông có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đông tối thiểu là ba và không hạn chế số lượng tối đa.

Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán ra công chúng theo quy định của pháp luật về chứng khoán.

Công ty cổ phần phải có Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và Giám đốc (Tổng giám đốc); đối với công ty cổ phần có trên mười một cổ đông phải có Ban kiểm soát.

Lợi thế của công ty cổ phần là: (i) chế độ trách nhiệm của công ty cổ phần là trách nhiệm hữu hạn, các cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi vốn góp nên mức độ rủi do của các cổ đông không cao; (ii) khả năng hoạt động của công ty cổ phần rất rộng, trong hầu hết các lịch vực, ngành nghề; (ii) cơ cấu vốn của công ty cổ phần hết sức linh hoạt tạo điều kiện nhiều người cùng góp vốn vào công ty; (iv) khả năng huy động vốn của công ty cổ phầnrất cao thông qua việc phát hành cổ phiếu ra công chúng, đây là đặc điểm riêng có của công ty cổ phần; (v) việc chuyển nhượng vốn trong công ty cổ phần là tương đối dễ dàng, do vậy phạm vi đối tượng được tham gia công ty cổ phần là rất rộng, ngay cả các cán bộ công chức cũng có quyền mua cổ phiếu của công ty cổ phần.

Bên cạnh những lợi thế nêu trên, loại hình công ty cổ phần cũng có những hạn chế nhất định như: (i) việc quản lý và điều hành công ty cổ phần rất phức tạp do số lượng các cổ đông có thể rất lớn, có nhiều người không hề quen biết nhau và thậm chí có thể có sự phân hóa thành các nhóm cổ động đối kháng nhau về lợi ích; (ii) Việc thành lập và quản lý công ty cổ phần cũng phức tạp hơn các loại hình công ty khác do bị ràng buộc chặt chẽ bởi các quy định của pháp luật, đặc biệt về chế độ tài chính, kế toán.

Công ty nhà nước

Công ty nhà nước là doanh nghiệp do Nhà nước sở hữu toàn bộ vốn điều lệ, thành lập, tổ chức quản lý, đăng ký hoạt động theo quy định của Luật doanh nghiệp Nhà Nước. Công ty nhà nước được tổ chức dưới hình thức công ty nhà nước độc lập, tổng công ty nhà nước.

Công ty nhà nước được thành lập chủ yếu ở những ngành, lĩnh vực cung cấp sản phẩm, dịch vụ thiết yếu cho xã hội; ứng dụng công nghệ cao, tạo động lực phát triển nhanh cho các ngành, lĩnh vực khác và toàn bộ nền kinh tế, đòi hỏi đầu tư lớn; ngành, lĩnh vực có lợi thế cạnh tranh cao; hoặc địa bàn có điều kiện kinh tế – xã hội đặc biệt khó khăn mà các thành phần kinh tế khác không đầu tư.

Người có thẩm quyền ra quyết định thành lập mới công ty nhà nước là Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương. Riêng đối với việc quyết định thành lập mới công ty nhà nước đặc biệt quan trọng, chi phối những ngành, lĩnh vực then chốt, làm nòng cốt thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và đóng góp lớn cho ngân sách nhà nước thuộc thẩm quyền của Thủ tướng Chính phủ.

Công ty nhà nước có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Sau khi được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, công ty mới được tiếp nhận vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước hoặc huy động vốn để đầu tư, xây dựng doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh; công ty được kinh doanh những ngành, nghề có điều kiện khi được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp giấy phép kinh doanh ngành, nghề có điều kiện hoặc có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định của pháp luật.

Công ty nhà nước được tổ chức quản lý theo mô hình có hoặc không có Hội đồng quản trị. Các tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập sau đây có Hội đồng quản trị: (i) Tổng công ty do Nhà nước quyết định đầu tư và thành lập; (ii) Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước; (iii) Công ty nhà nước độc lập có quy mô vốn lớn giữ quyền chi phối doanh nghiệp khác.

Hợp tác xã

Hợp tác xã là tổ chức kinh tế tập thể do các cá nhân, hộ gia đình, pháp nhân (gọi chung là xã viên) có nhu cầu, lợi ích chung, tự nguyện góp vốn, góp sức lập ra theo quy định của Luật hợp tác xã để phát huy sức mạnh tập thể của từng xã viên tham gia hợp tác xã, cùng giúp nhau thực hiện có hiệu quả các hoạt động sản xuất, kinh doanh và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, góp phần phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

Hợp tác xã là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt, có tư cách pháp nhân, tự chủ, tự chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ tài chính trong phạm vi vốn điều lệ, vốn tích luỹ và các nguồn vốn khác của hợp tác xã theo quy định của pháp luật.

Hoạt động kinh doanh dưới hình thức hợp tác xã có nhiều lợi thế như: (i) có thể thu hút được đông đảo người lao động tham gia; (ii) việc quản lý hợp tác xã thực hiện trên nguyên tắc dân chủ và bình đẳng nên mọi xã viên đều bình đẳng trong việc tham gia quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động của hợp tác xã không phân biệt nhiều vốn hay ít vốn; (iii) các xã viên tham gia hợp tác xã chỉ chịu trách nhiệm trước các hoạt động của hợp tác xã trong phạm vi vốn góp vào hợp tác xã. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh theo hình thức hợp tác xã cũng có những hạn chế nhất định, như không khuyến khích được người nhiều vốn, nhiều kinh nghiệm quản lý, kinh doanh tham gia hợp tác xã do nguyên tắc chia lợi nhuận kết hợp lợi ích của xã viên với sự phát triển của hợp tác xã; việc quản lý hợp tác xã phức tạp do số lượng xã viên đông; Sở hữu manh mún của các xã viên đối tài sản của mình làm hạn chế các quyết định của Hợp tác xã.

Doanh nghiệp liên doanh

Doanh nghiệp liên doanh là doanh nghiệp do hai bên hoặc nhiều bên hợp tác thành lập tại Việt Nam trên cơ sở hợp đồng liên doanh hoặc hiệp định ký giữa Chính phủ nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam và Chính phủ nước ngoài hoặc là doanh nghiệp do doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài hợp tác với doanh nghiệp Việt Nam hoặc do doanh nghiệp liên doanh hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài trên cơ sở hợp đồng liên doanh. Doanh nghiệp liên doanh được thành lập theo hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần. Mỗi bên liên doanh chịu trách nhiệm trong phạm vi phần vốn cam kết góp vào vốn pháp định của doanh nghiệp. Doanh nghiệp liên doanh có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, được thành lập và hoạt động kể từ ngày được cấp Giấy phép đầu tư.

Vốn pháp định của doanh nghiệp liên doanh ít nhất phải bằng 30% vốn đầu tư. Đối với các dự án xây dựng công trình kết cấu hạ tầng, dự án đầu tư vào địa bàn khuyến khích đầu tư, dự án trồng rừng, dự án quy có quy mô lớn, tỷ lệ này có thể thấp hơn, nhưng không dưới 20% vốn đầu tư và phải được cơ quan cấp giấy phép đầu tư chấp thuận. Tỷ lệ góp vốn của bên hoặc các bên liên doanh nước ngoài do các bên liên doanh thoả thuận, nhưng không được thấp hơn 30% vốn pháp định của doanh nghiệp liên doanh. Căn cứ vào lĩnh vực kinh doanh, công nghệ, thị trường, hiệu quả kinh doanh và các lợi ích kinh tế – xã hội khác của dự án, Cơ quan cấp giấy phép đầu tư có thể xem xét cho phép bên liên doanh nước ngoài có tỷ lệ góp vốn thấp hơn, nhưng không dưới 20% vốn pháp định.

Đặc điểm nổi bật của doanh nghiệp liên doanh là có sự phối hợp cùng góp vốn đầu tư sản xuất kinh doanh của các nhà đầu tư nước ngoài và các nhà đầu tư Việt nam. Tỷ lệ góp vốn của mỗi bên sẽ quyết định tới mức độ tham gia quản lý doanh nghiệp, tỷ lệ lợi nhuận được hưởng cũng như rủi ro mỗi bên tham gia liên doanh phải gánh chịu.

Doanh nghiệp liên doanh là hình thức doanh nghiệp thực sự đem lại nhiều lợi thế cho cả nhà đầu tư việt nam và nhà đầu tư nước ngoài. Đối với các nhà đầu tư việt nam, khi tham gia doanh nghiệp liên doanh, ngoài việc tượng phân chia lợi nhuận theo tỷ lệ vốn góp, nhà đầu tư việt nam còn có điều kiện tiếp cận với công nghệ hiện đại, phong cách và trình độ quản lý kinh tế tiên tiến. đối với bên nước ngoài, lợi thế được hưởng là được đảm bảo khả năng thành công cao hơn do môi trường kinh doanh, pháp lý hoàn toàn xa lạ nêu không có bên việt nam thì sẽ gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, hình thức doanh nghiệp liên doanh cũng có sự bất lợi là có sự ràng buộc chặt chẽ trong một pháp nhân chung giữa các bên hoàn toàn khác nhau không chỉ về ngôn ngữ mà còn về truyền thống, phong tục, tập quán, phong cách kinh doanh, do vậy có thể phát sinh những mâu thuẫn không dễ gì giải quyết.

Doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài

Doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài là doanh nghiệp thuộc sở hữu của Nhà nước đầu tư nước ngoài do Nhà đầu tư nước ngoài thành lập tại Việt Nam tự quản lý và tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh. Doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài được thành lập theo hình thức Công ty trách nhiệm hữu hạn, có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, được thành lập và hoạt động kể từ ngày được cấp giấy phép đầu tư.

Vốn pháp định của Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài ít nhất phải bằng 30% vốn đầu tư. Đối với các dự án xây dựng công trình kết cấu hạ tầng, dự án đầu tư vào địa bán khuyến khích đầu tư, dự án trồng rừng, dự án có quy mô lớn, tỷ lệ này có thể thấp hơn nhưng không dưới 20% vốn đầu tư và phải được cơ quan cấp giấy phép đầu tư chấp nhận.

Ngoài các loại hình doanh nghiệp kể trên, còn một số loại hình doanh nghiệp đặc thù khác được thành lập và tổ chức theo luật chuyên ngành như văn phòng luật sư, công ty luật, ngân hàng, tổ chức tín dụng…

Bản quyền :  http://www.luatgiapham.com/tai-nguyen/doanh-nghip/202-lua-chon-hinh-thuc-doanh-nghiep.html

Trả lời: Ngày 13/8, Chính phủ vừa ban hành Nghị định số 90/2008/NĐ-CP về chống thư rác. Theo quy định của Nghị định 90, thư rác (spam) là thư điện tử, tin nhắn được gửi đến người nhận mà người nhận đó không mong muốn hoặc không có trách nhiệm phải tiếp nhận theo quy định của pháp luật. Thư rác trong Nghị định này bao gồm thư điện tử rác và tin nhắn rác.

Để việc gửi thư điện tử, tin nhắn quảng cáo được tiến hành đúng pháp luật và không bị coi là thư rác, cần chú ý một số quy định sau đây:

- Tổ chức, cá nhân ngoại trừ nhà cung cấp dịch vụ quảng cáo (Nhà CCDVQC) chỉ được phép gửi thư điện tử quảng cáo, tin nhắn quảng cáo khi có sự đồng ý trước đó của người nhận.
- Nhà cung cấp dịch vụ quảng cáo (CCDVQC) chỉ được phép gửi thư điện tử quảng cáo, tin nhắn quảng cáo cho đến khi người nhận từ chối việc tiếp tục nhận thư điện tử quảng cáo, tin nhắn quảng cáo.
- Trong vòng 24 giờ, kể từ khi nhận được yêu cầu từ chối, người quảng cáo hoặc nhà CCDVQC phải chấm đứt việc gửi đến người nhận các thư điện tử quảng cáo hay tin nhắn quảng cáo đã bị người nhận từ chối trước đó trừ trường hợp bất khả kháng.
- Nhà CCDVQC chỉ được phép gửi thư điện tử, tin nhắn quảng cáo từ hệ thống có các thông tin kỹ thuật đã đăng ký với Bộ Thông tin và Truyền thông.
- Nhà CCDVQC bằng thư điện tử không được phép gửi quá 5 thư điện tử quảng cáo tới một địa chỉ thư điện tử trong vòng 24 giờ trừ trường hợp đã có thoả thuận khác với người nhận.
- Nhà CCDVQC bằng tin nhắn không được phép gửi quá 5 tin nhắn quảng cáo tới một số điện thoại trong vòng 24 giờ và chỉ được phép gửi trong khoảng thời gian từ 7h đến 22h mỗi ngày trừ trường hợp đã có thoả thuận khác với người nhận.

Khi thu thập, sử dụng địa chỉ điện tử cho mục đích quảng cáo, cần lưu ý:

- Chỉ được thu thập địa chỉ điện tử cho mục đích quảng cáo khi được sự đồng ý của người sở hữu địa chỉ điện tử đó;
- Phải nêu rõ mục đích, phạm vi sử dụng khi tiến hành thu thập địa chỉ điện tử và phải sử dụng địa chỉ thư điện tử theo đúng mục đích, phạm vi đã được người sở hữu địa chỉ đó cho phép.

? Công ty tôi là Công ty cổ phần chuyên kinh doanh, xuất nhập khẩu cà phê. Tên Công ty bằng tiếng nước ngoài được viết với khổ chữ lớn hơn tên Công ty bằng tiếng Việt. Vậy Công ty tôi viết tên như vậy có đúng không? Quy định tại điều nào? Văn bản Luật nào?

Trả lời: Căn cứ Điều 33- Luật Doanh nghiệp năm 2005, thì mọi loại hình doanh nghiệp khi viết bằng tiếng nước ngoài và tên viết tắt của doanh nghiệp phải tuân theo quy định sau:

1. Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng nước ngoài là tên được dịch từ tên bằng tiếng Việt sang tiếng nước ngoài tương ứng. Khi dịch sang tiếng nước ngoài, tên riêng của doanh nghiệp có thể giữ nguyên hoặc dịch theo nghĩa tương ứng sang tiếng nước ngoài.
2. Tên bằng tiếng nước ngoài của doanh nghiệp được in hoặc viết với khổ chữ nhỏ hơn tên bằng tiếng Việt của doanh nghiệp tại cơ sở của doanh nghiệp hoặc trên các giấy tờ giao dịch, hồ sơ tài liệu và ấn phẩm do doanh nghiệp phát hành.
3. Tên viết tắt của doanh nghiệp được viết tắt từ tên bằng tiếng Việt hoặc tên viết bằng tiếng nước ngoài.

Như vậy, Công ty anh/chị viết tên Công ty bằng tiếng nước ngoài với khổ chữ lớn hơn tên công ty bằng tiếng Việt là không đúng.

Luật sư Phạm Hùng Thắng – Đoàn LS Thanh Hoá

No Automatic Dereferencing

Perl does not do any automatic dereferencing for you. You must explicitly dereference using the constructs just described. This is similar to C, in which you have to say *p to indicate the object pointed to by p. Consider

$rarray = \@array;

push ($rarray,  1, 2, 3);   # Error: $rarray is a scalar, not an array

push (@$rarray, 1, 2, 3);   # OK

push expects an array as the first argument, not a reference to an array (which is a scalar). Similarly, when printing an array, Perl does not automatically deference any references. Consider

print "$rarray, $rhash";

This prints

ARRAY(0xc70858), HASH(0xb75ce8)

This issue may seem benign but has ugly consequences in two cases. The first is when a reference is used in an arithmetic or conditional expression by mistake; for example, if you said $a += $r when you really meant to say $a += $$r, you’ll get only a hard-to-track bug. The second common mistake is assigning an array to a scalar ($a = @array) instead of the array reference ($a = \@array). Perl does not warn you in either case, and Murphy’s law being what it is, you will discover this problem only when you are giving a demo to a customer.

Copyright: http://oreilly.com/catalog/advperl/excerpt/ch01.html

Thị trường quảng cáo trực tuyến ở Việt Nam hiện ở mức 2,81 triệu USD (2008) và sẽ là 7,8 triệu USD (2010), trong đó quảng cáo hiển thị chiếm đa số, quảng cáo theo từ khoá chiếm khoảng 10% tổng quảng cáo trực tuyến

và khẳng định:

Thị trường trực tuyến Việt Nam còn quá bé nhỏ. Vì thế, Yahoo muốn rằng khi tham gia vào thị trường này, Yahoo sẽ cùng các doanh nghiệp phát triển để nó ngày một lớn hơn mà không hề có ý định “chia sẻ” nó

bà Trần Thị Thanh Mai, tổng giám đốc công ty Truyền Thông TNS Vietnam:

Người dùng sẵn sàng trả một lượng tiền khá để sử dụng Internet. Nhân với số người sử dụng Internet tại Việt Nam (theo bộ TTTT là trên 20 triệu người), thị trường này rất lớn, nhiều nghìn tỷ đồng/tháng, hàng nhiều chục nghìn tỷ đồng/năm. Rõ ràng, quy mô của thị trường quảng cáo trực tuyến hiện là quá khiêm tốn.

Although shopping at traditional markets is still popular, in the near future the trend of shopping at modern supermarkets and trade centers will account for the most following the economic growth

Theo dòng sự kiện: (…)

Tham khảo:

1. http://idgvv.com.vn/?mdl=press&cat=27&id=257&pg=2
2. http://www.pcworld.com.vn/mobile/default.asp?artid=13625&chnlid=16

Nguồn: http://santhuongmai.com/?content=sdownload&dlID=418

Nếu chạy script này, sẽ in ra màn hình là:
Xin chao, toi la chu Viet co dau.

CREATE trigger video_before_insert before insert on video for each row
BEGIN

DECLARE done INT DEFAULT 0;
DECLARE counter INT DEFAULT 0;
DECLARE strInput VARCHAR(120);
DECLARE str_no_sign_title VARCHAR(120);
DECLARE cur_1 CURSOR FOR SELECT ("áa", "àa") ;
DECLARE CONTINUE HANDLER FOR NOT FOUND SET done = 1;
OPEN cur_1;
REPEAT
FETCH cur_1 INTO strInput;
                IF NOT done THEN
                        SET str_no_sign_title  = REPLACE(str_no_sign_title , SUBSTRING(strInput, 0,1), SUBSTRING(strInput, 1,1));
                END IF;
        UNTIL done END REPEAT;
 CLOSE cur_1;

   set new.no_sign_title = str_no_sign_title;

END

Happy codings !

Nếu không cải cách, Việt Nam sẽ chỉ là một đất nước với giá nhân công rẻ và nguồn tài nguyên thiên nhiên.

Chúng ta đã thay đổi, từ “Đất nước ta giàu và đẹp” “nhiều tài nguyên thiên nhiên, khoáng sản phong phú” tới “tài nguyên thiên nhiên hạn chế, đang cạn kiệt nhanh chóng”, thay đổi này thật đáng mừng. Tuy nhiên, không chỉ cần lời nói, chính phủ cần có các hành động quyết liệt hơn, giám sát chặt chẽ hơn việc thực hiện các luật, chương trình hành động nhằm mang lại sự phát triển bền vững cho đất nước.

Việt Nam sẽ là 1 Hàn Quốc với sự phát triển thần kì trong 2 thập niên, hay là một Indonesia sẽ mãi mãi trì trệ? Đây là câu hỏi mà ai cũng trăn trở, rằn vặt. Tuy nhiên, điều cần làm trước là chung tay xây dựng một nền kinh tế vững mạnh, một xã hội văn minh, để không những sánh vai, mà còn phải vượt lên các cường quốc số 1 của thế giới.

Trong năm 2008, McKinsey dự báo doanh số của lĩnh vực ngân hàng bán lẻ ở Việt Nam có thể tăng trưởng đến 25% trong vòng 5-10 năm tới, đưa Việt Nam trở thành một trong những thị trường ngân hàng bán lẻ có tốc độ cao nhất châu Á ⁽*⁾. Tuy khủng hoảng kinh tế làm cho tốc độ tăng trưởng chậm lại, tác động xấu tới ngành ngân hàng nhưng thị trường Việt Nam chưa được khai phá hết, tiềm năng còn rất lớn. Ảnh hưởng tạm thời của cuộc khủng hoảng kinh tế sẽ khiến cho các ngân hàng gặp khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng mới, dẫn đến việc cường độ cạnh tranh sẽ tăng lên. Nhưng khi khủng hoảng kinh tế qua đi, với một thị trường tiềm năng còn lớn như Việt Nam, các ngân hàng sẽ tập trung khai phá thị trường, tìm kiếm khách hàng mới, dẫn đến cường độ cạnh tranh có thể giảm đi.

Hi vọng là tốc độ tăng trưởng nhanh của nghành ngân hàng sẽ thúc đẩy tích cực quá trình hiện đại hóa cơ sở hạ tầng và dịch vụ cho các loại hình thanh toán trực tuyến và di động. Đồng thời với sự chuyển biến đó là sự thay đổi trong nhận thức của người dân về thanh toán không tiền mặt và sự thay đổi của chính phủ về luật bảo vệ sở hữu trí tuệ và nội dung số. Chỉ khi cả 3 mặt đó phát triển song song và mạnh thì thương mại điện tử và dịch vụ trực tuyến ở Việt Nam mới có thể bùng nổ.

If business model is advertising based, how big advertisers and ad agencies put their sweet brands along with pirated content. These are not truly UGC services rather a user submitted content USC. Self recording of video clips is not a habit of Vietnamese users now. An option of USC is to follow Digg. It is mutual benefit for both USC services and original content owners (OCO). If users are interested in the stories they would track to the original and both service get traffic increase. Many OCO embed Digg buttons to promote their services and advertisers are happy to put ads on these rights clear services.

Copyright: A jason’s quote

Vietnamese web startups like to clone social networking services (SNS) like Facebook, Myspace. It seems to be easy, cool and trendy. One of the most successful Web 2.0 services winning hearts and minds of bloggers worldwide, Twitter is not popular in Vietnam. Joining social networks as anonymous user is still common in Vietnam. Showing to others what are you doing means you have to show some true identity. To my guestimate there are about 3k – 5k of Twitter users in Vietnam. More than one year ago, Japanese Ascent Network launched its Twitter clone Haru dubbed Tictac (meaning every second in Vietnamese, truly good brand name). A micro blogging service with no widget feature, Tictac is in the Deadpool now. Twitter clones are not in good position in China also. Chinese Internet users can use Tencent’s QQ IM for their communication. To leverage its user base, Tencent launched a Twitter clone TaoTao, members can update from the Web and QQ only. Number of TaoTao users is far above other clones. Can Yahoo leverage its user base of Yahoo IM and Yahoo 360 in Vietnam to launch a micro blogging service since Tumblr is getting adoption fast among bloggers in Vietnam?

Copyright: Quote from jasonlog

Tò mò

Balanced Scorecard được Robert Kaplan, trường Kinh doanh Havard và David Norton, sáng lập viên của công ty tư vấn CNTT khởi xướng vào những năm đầu của thập niên 1990. BSC là một công cụ đánh giá hiệu năng đầu tiên được tạo ra như một hình mẫu để định đo lường các hành động tác vụ ở phạm vi nhỏ trong 1 công ty chiếu theo các mục tiêu được đề cập tới trong tầm nhìn và chiến lược. Rộng hơn, BSC có một ý nghĩa như một công cụ cải tiến hoạt động trong toàn doanh nghiệp, một bộ phận hay một đội. Balanced Scorecard hỗ trợ việc đo lường và cải tiến hoạt động theo phương pháp tích hợp. Bằng việc nhận dạng những yếu tố chủ chốt góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp, Balanced Scorecard giới hạn việc đo lường trong phạm vi những vấn đề thực sự cốt lõi.

Bản chất

“Balance-Cân bằng” có được nhờ vào sự liên kết giữa những tiêu chí đo lường,  BSC vẫn duy trì các phép đo tài chính, nhưng bổ sung thêm 3  khía cạnh rất rõ ràng khách hàng, các quá trình nội bộ và học hỏi và phát triển.

Balanced Scorecard chỉ là: Sự cân bằng, khi nó chưa thể là phương pháp đo lường “chính xác” chiến lược của bạn, giúp bạn giám sát và đo lường tất cả quá trình thực thi chiến lược.

Áp dụng

Tham khảo

Mind Tool Document, Dịch bởi: Nguyễn Thị Diệu Linh, QuanTri.vn Translation team
Wikipedia http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
An Image from http://www.thaicatholicbiz.com

The first ideal is copyright protection in Vietnam. We have copyright law in the first time in April 1995 but we still have many job for done at this moment. Our digital content is not protected with current law and current protect method. We have 7000vnđ/0.4usd/cd-dvd software shop every where, anyone can get the latest movie with only 2000vnđ/0.11 USD/day.

We have illegal music site with illegal content for long time like nghenhac.info, chacha.vn etc… How they can exist?? They provide contents, but when they want to protect their own contents, they must get permission of the copyright holder and vessel.

ALTER TABLE `wp_options` DEFAULT CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_unicode_ci;
ALTER TABLE `wp_postmeta` DEFAULT CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_unicode_ci;
ALTER TABLE `wp_posts` DEFAULT CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_unicode_ci;
ALTER TABLE `wp_ratings` DEFAULT CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_unicode_ci;
ALTER TABLE `wp_terms` DEFAULT CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_unicode_ci;
ALTER TABLE `wp_usermeta` DEFAULT CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_unicode_ci;
ALTER TABLE `wp_users` DEFAULT CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_unicode_ci;
ALTER TABLE `wp_term_relationships` DEFAULT CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_unicode_ci;
ALTER TABLE `wp_term_taxonomy` DEFAULT CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_unicode_ci;

Happy blogging !

Ông Vũ Minh Trí, Tổng giám đốc Yahoo! Việt Nam cho biết, theo kết quả nghiên cứu và khảo sát tháng 12/2008, chi phí bình quân cho việc sử dụng Internet (phí thuê bao) vào khoảng 174.000 đồng/người/tháng (tương đương 10 USD). Nếu tính tổng cộng cả nước, chi phí bình quân cho việc sử dụng Internet lên tới 600 tỷ đồng/tháng, tương đương 7.200 tỷ đồng năm 2008.

Tuy nhiên, tổng chi phí quảng cáo trên Internet năm 2008 ước tính chỉ đạt 2,81 triệu USD (dự báo năm 2010 tăng lên 7,8 triệu USD), chỉ bằng hơn 1,5% trên tổng chi phí quảng cáo trên mọi phương tiện năm 2008 tại Việt Nam. Vậy tại sao lại có tình trạng số người sử dụng Internet tăng rất nhanh trong khi tốc độ tăng quảng cáo trên Internet tăng chậm hơn rất nhiều?

Chi tiết tại:

http://vneconomy.vn/20090405074018168P0C16/thoi-gian-binh-quan-dung-internet-da-tang-gap-doi.htm

3G-293-HSPA

3G trên thế có 6 chuẩn nhưng phổ biến nhất là 3 chuẩn HSPA, WCDMA và EV-DO. Một thống kê của Lehman Brothers cho biết hiện có 293 nhà khai thác mạng 3G trên toàn thế giới – trong đó 185 sử dụng công nghệ HSPA; 26 sử dụng WCDMA và 82 dựa vào mạng EV-DO. Lehman Brothers cũng dự đoán trong vòng 2 năm tới (2010) nhiều mạng WCDMA sẽ nâng cấp thành HSPA khi các nhà khai thác này cần tăng tốc độ truy cập cho người sử dụng.

1.2 tỷ

Ericsson dự báo thị trường 3G ở năm sẽ có doanh thu 1,2 tỷ dollar trong 4 năm đầu tiên.

7-2005

7 năm triển khai 3G đầu tiên tại Nhật, năm 2001, số lượng thuê bao 3G trên toàn cầu chỉ tăng đáng kể vào cuối năm 2005, đạt khoảng 500 triệu thuê bao. Malaysia triển khai 3G vào cuối năm 2005. Vào tháng 08 năm 2006, 7 tháng sau khi triển khai, Malaysia có 61.000 thuê bao 3G và đến tháng 3 năm 2008, đạt 250.000 thuê bao. Trong khi đó, Indonesia triển khai 3G sớm hơn Malaysia gần 2 năm – đầu năm 2004 – nhưng hiện chỉ có 90.000 thuê bao 3G.

74%-67%

Một cuộc điều tra thị trường do Ericsson thực hiện về thị trường 3G tại VN cho thấy 74% người được hỏi cho là giá máy điện thoại 3G vẫn còn quá sức đối với họ. Trong khi đó, 67% e ngại về giá dịch vụ 3G.

20%

Chỉ khoảng 20% dân số thành thị có khả năng chi trả cho thiết bị và dịch vụ 3G.

Thực tế

966.67-563.91-345-430.65-271.50-268.66

Kết quả thi tuyển, Viettel trở thành “thí sinh” có số điểm cao nhất: 966,67 điểm trên thang điểm 1.000, “bỏ xa” nhà mạng giành “tấm vé 3G” thứ hai tới hơn 345 điểm là VinaPhone (đạt 620,96 điểm). Doanh nghiệp di động đứng thứ ba là MobiFone đạt 563,91 điểm. Và “tấm vé” cuối cùng đã thuộc về liên danh EVN Telecom-Hanoi Telecom với số điểm là 430,65 điểm. Hai doanh nghiệp không giành “tấm vé 3G” là Gtel (271,50 điểm) và SPT (268,66 điểm).

2 tỷ USD

Tổng số tiền cam kết đầu tư triển khai trong ba năm đầu của bốn đơn vị trúng tuyển là 33,8 nghìn tỷ đồng (tương đương khoảng gần 2 tỷ USD).

8100 tỷ – 30.000 trạm

Số tiền tiền cam kết đặt cọc của bốn doanh nghiệp này là 8.100 tỷ đồng, với số trạm BTS cam kết sẽ lắp đặt khoảng 30.000 trạm, tương đương với số trạm hiện có của 2G.

86%-48%

Về diện phủ sóng, doanh nghiệp cam kết diện phủ sóng cao nhất là 86% dân số, doanh nghiệp thấp nhất là 46% dân số.

1500 tỷ

Số tiền đặt cọc của VinaPhone là 1.500 tỷ đồng

100%/63-98%-3 năm

Mạng MobiFone cũng cam kết sẽ phủ sóng 3G tới 100% đô thị thuộc 63 tỉnh thành trên cả nước sau khi được cấp phép, và phủ sóng 3G 98% dân số trong 3 năm sau đó.

12.789 tỷ

Số tiền đầu tư trong ba năm đầu để xây dựng hạ tầng 3G của Viettel là 12.789 tỷ đồng và đơn vị này sẽ triển khai phủ sóng 3G trên 86% dân số ngay sau khi được cấp phép. với khoản tiền cam kết trên, Viettel là doanh nghiệp có số tiền cam kết đầu tư lớn nhất trong ba năm đầu, gấp 1,5 lần so với doanh nghiệp cam kết đứng thứ hai là VinaPhone (9.556 tỷ đồng). Đặc biệt, Viettel cũng trở thành mạng có số tiền đặt cọc cao nhất, với 4.500 tỷ đồng, gấp 3 lần tiền đặt cọc của MobiFone và VinaPhone.

Một số ý kiến bên lề hội nghị Vietnam Telecomp 2008 cho rằng dự đoán của Ericsson về doanh thu trong 4 năm đầu khai thác 3G tại VN có thể là hơi lạc quan. Tuy nhiên, họ không phủ nhận việc triển khai 3G sẽ tạo công ăn việc làm cho nhiều công ty cung cấp nội dung và đẩy nhanh sự phát triển về chất lượng của công nghệ truyền hình di động.

• Tính sáng tạo: là tia lửa tạo ra sự phát triển đối với các sản phẩm và dịch vụ mới hoặc đưa tới các cách thức kinh doanh. Đây chính là động lực của sự cải tiến và đổi mới. Nó khiến người ta không ngừng học tập, suy nghĩ sáng tạo ngoài những gì đã được tạo ra.
• Tính chăm chỉ: là điều khiến nhà doanh nghiệp làm việc cần mẫn, 12 giờ/ngày hoặc nhiều hơn, thậm chí làm việc cả 7 ngày trong tuần, đặc biệt là từ khi khởi đầu đến khi hết sức lực của một ngày làm việc. Việc lập kế hoạch và các ý tưởng phải được tập trung cao độ nhằm đạt kết quả. Sự chăm chỉ khiến người ta đạt được điều này.
• Lòng quyết tâm: là mong muốn khát khao mạnh mẽ để đạt được thành công. Nó bao gồm sự kiên trì và khả năng đứng vững và vượt qua những lúc sóng gió. Nó khiến các nhà doanh nghiệp có thể gọi cuộc điện thoại thứ mười sau khi đã gọi chín cuộc điện thoại trước đó mà không có kết quả gì. Đối với một nhà doanh nghiệp đích thực, tiền không phải là động lực. Sự thành công là động lực, tiền là phần thưởng mà thôi.
• Tính linh hoạt: là khả năng chuyển biến nhanh thích ứng với sự thay đổi nhu cầu của thị trường. Nó là khả năng giữ cho những mơ ước không bị trở nên viển vông trong khi luôn ghi nhớ những thực tiễn trên thị trường. Có một câu chuyện về một nhà doanh nghiệp khởi nghiệp bằng một cửa hiệu rất sang trọng chỉ để bán bánh ngọt Pháp. Nhưng khách hàng cũng muốn mua cả bánh xốp nữa. Để tránh việc số khách hàng này rời bỏ cửa hàng mình, nhà doanh nghiệp này đã thay đổi cách nhìn của mình bằng cách đáp ứng luôn cả nhu cầu về bánh xốp của khách hàng, níu kéo lượng khách hàng này.
• Khả năng lãnh đạo: là khả năng tạo ra những quy tắc và thiết lập những mục tiêu. Nó cũng chính là khả năng đảm bảo rằng những quy tắc được tuân thủ và các mục tiêu sẽ đạt được.
• Lòng say mê: là điều khiến cho nhà doanh nghiệp khởi đầu và giữ họ ở đó. Lòng say mê tạo cho các doanh nhân khả năng thuyết phục người khác tin vào những gì họ diễn đạt. Nó không thể thay thế cho việc lập kế hoạch, nhưng nó giúp họ tập trung và khiến người khác chú ý đến kế hoạch mà doanh nhân đó đề ra.
• Tính tự tin: có được từ kế hoạch chu đáo, điều đó giúp loại trừ được những rủi ro không lường trước được. Tính tự tin có được từ sự tinh thông chuyên môn. Tự tin giúp nhà doanh nghiệp có được khả năng lắng nghe mà không bị dao động một cách dễ dàng hoặc cảm thấy sợ hãi.
• “Thông minh” thường được hiểu gồm cả tư duy logíc kết hợp với hiểu biết hoặc kinh nghiệm trong một lĩnh vực hoặc nỗ lực kinh doanh có liên quan. Tư duy lôgíc đem lại cho người ta một bản năng tốt, còn hiểu biết và kinh nghiệm đem lại sự tinh thông nghề nghiệp. Nhiều người có trí thông minh nhưng chính họ cũng không nhận ra. Một người thành công trong quản lý ngân sách gia đình thường có kỹ năng tài chính và kỹ năng tổ chức. Kinh nghiệm trong cuộc sống, trong lao động và trong giáo dục là các yếu tố cấu thành nên “sự thông minh”.

# perl -e “print join(\”\n\”, @INC);”

The following two methods may be used to append to Perl’s @INC array:

1. Add the directory to the PERL5LIB environment variable.
Centos/Redhat:
# export PERL5LIB=/usr/local/src/api/soap

2. Add use lib ‘directory‘; in your Perl script.
#
## using perl module with direct link to module directory with use lib
# use lib qw (/usr/local/src/api/soap);
#

For more information, read the perlrun manpage or type perldoc lib

The Microsoft Security Development Lifecycle

Benefits of the Microsoft SDL

• Reducing the number of software vulnerabilitiesThe SDL has played a critical role in embedding security and privacy into Microsoft software and culture, leading to measurable and widely recognized security improvements in flagship products such as Windows Vista and SQL Server.
• Reducing the Total Cost of DevelopmentThe SDL reduces the “Total Cost of Development” by finding and eliminating vulnerabilities early. According to the National Institute of Standards and Technology (NIST), eliminating vulnerabilities in the design stage can cost 30 times less than fixing them post release.

More information: check this out

• A Web services are used to expose data and functionality in a distributed environment.
  

  WSDL Webservice

• The data exposed can be as simple as a list of product categories or as complex as a multileveled dataset containing a complete customer purchase history.
• Web services are XML based, and distributed applications access them over the Internet using a communications protocol such as Simple Object Access Protocol (SOAP).
• Because the data returned by a Web service is in the form of a standardized XML message, applications residing on different platforms can access the same Web services.
• The primary difference between a Web service application and an ASP.NET application is the interface. An XML Web service relies on help pages and discovery files to interface with its users.
• The user of a Web service is typically another application, so no traditional user interface is necessary.

Web Service optimization

1. Call Web Methods Asynchronously
2. Use ExecuteXmlReader instead of DataSet
3. Use Compression
4. Using SOAP Extensions
5. Use One-Way Method
6. Using Transactions in Web Services
7. SOAP, HTTP GET, HTTP Post
8. Create instances in advance to preload all the referenced assemblies at the very beginning
9. Use pre-authentication
10. Edit IIS custom error messages

Call Web Methods Asynchronously

• Invoking a web-method asynchronously means that an invoked member will perform its work on a different thread and after all the work is done, this member must notify the main thread and, optionally, pass the return values to it.
• This seriously increases performance. If a complicated and slow web method is executed in a separate thread, the main application can proceed performing its tasks without waiting for a web method to complete.
• To call a Web method asynchronously, you have the following choices:Create a new thread and call the method from there.
  Create a delegate object that matches the Web method signature and call it from there.

Use ExecuteXmlReader instead of DataSet

• Using ExecuteXmlReader you can return an XmlDocument object or a string from a Web service.
• You can fully control the response of a WebMethod.

  String sqlString = “SELECT CustomerID, CompanyName FROM Customers For XML AUTO”;

  rdr = command.ExecuteXmlReader();

  rdr.Read();

  while (rdr.ReadState != System.Xml.ReadState.EndOfFile)

  {

  ret += rdr.ReadOuterXml();

  }

Use Compression

• Compress the XML-traffic between the client and the server using the SOAPExtensions mechanism and any compression algorithm.
• You can use a ZIP-compression for you data. There are a lot of open-source compression libraries for C#.
• You can use a free library called SharpZipLib to compress your web methods.
• Adding a compression to your webservice is very easy: include the downloaded project into your solution, reference it in your webservice, and mark your web methods with [CompressionExtension] in the proxy-class code.

Using SOAP Extensions

Pattern Architecture

• Typically SOAP extensions are used to handle data encryption or to compress data to provide better performance. SOAP extensions are often used in conjunction with a custom SOAP header for user authentication.
• You can use custom SOAP extensions to handle unhandled exceptions for Web services.
• For this solution, code need to be added in AfterSerialize stage to check for unhanded SOAP exceptions.
• SOAP extension can be used to override the processing of the SOAP message on the Web server. On the Web server, there are four stages associated with these steps. Each of these stages is repeated twice.1. BeforeSerialize
  2. AfterSerialize
  3. BeforeDeserialize
  4. AfterDeserialize

Use OneWay Method

• In many cases, the Web method you expose through your Web service does not require a response from the client. In cases such as this, you can specify that your Web method is a one-way method by applying the OneWay attribute.
• Applying this attribute makes your method perform more efficiently because it will not wait for a response from the client.
• Your method will only process input parameters and cannot be used to return referenced values or throw exceptions.
• In this caller does not get anything in return so it is called as one-way communication.

  [SoapDocumentMethod (OneWay=true)]

  [WebMethod]

  public string TestMethod()

  { }

Using Transactions in Web Services

• You can declare the Web service’s transactional behaviour by setting the TransactionOption property of the WebMethod attribute applied to the Web service method.
• XML Web service methods can only participate as the root object in a transaction, due to the stateless nature of the HTTP protocol.Example:

  using System.EnterpriseServices;

  public class Bank : WebService

  {

  [WebMethod(TransactionOption = TransactionOption.RequiresNew)]

  public int DeleteAuthor(string lastName)

  {

  //ContextUtil.SetAbort();

  }

  }

SOAP, HTTP GET, HTTP Post

• By default, in .NET Framework 1.0, all three protocols are enabled. By default, in .NET Framework 1.1, HTTP GET and HTTP POST are both disabled. This is for security reasons.

Only HTTP POST and SOAP care about the Content-Type because they send the data in the body of the HTTP request. The HTTP GET protocol does not really care about the Content-Type because all of the parameters are packaged into the query string.

Create instances in advance to preload all the referenced assemblies at the beginning

Everybody notices that a first call to a web service takes more time to execute than the subsequent calls.
Why is that? Try to run your application in Debug mode and look at the “Output” window of Visual Studio.

• Once a web method is invoked, the application loads a number of libraries like System.Web.dll, System.Web.Services.dll, System.XML.dll etc. And maybe other assemblies of your own, which describe some classes you, use to work with your web service.
• This loading takes time, of course. So create an instance of a web service in advance, when your application starts.
• This loads all the needed libraries in memory and saves time.

Using pre-authentication

• Any call to a webservice’s method generates at least one 401 error (and if you use “integrated Windows authentication”, then there might be two or three 401 errors!). To avoid this, set PreAuthenticate to true.
• But keep in mind that not all authentication methods used by the hosting web servers support pre-authentication if your hosting IIS-server uses “Windows Integrated Authentication”, pre-authentication is not possible.
• To speed-up the web service call, use the “basic” authentication scheme. Use it only with SSL-protected webservices and websites.

Edit IIS custom error messages

• When something goes wrong, a web server displays an error message. The htm-files containing these messages are located in the c:\WINDOWS\Help\iisHelp\common\ server folder (if not, look at your IIS settings).
• Edit these files to minimize traffic! Get rid of styles, tables, and other “beauties”.
• There’ always a 401 error when a web-service is accessed. Even if PreAuthenticate is set to true, the 401-error will be generated when a Web Service is accessed for the first time. So minimize the 401-files.
• Error 401.2 – Unauthorized: Access is denied due to server configuration.
• IIS’s default 401-2.htm is 5 kilobytes, but you can change it and it will be only 73 bytes long.

Copyright:  Devanand Laroiya

Image from: Liberidu IBM SOA Architecture Center

Vòng lặp quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro là quá trình xác định, phân tích và chấp nhận hoặc hạn chế những nguy cơ tiềm ẩn trong các quyết định, hành động. Quản lý rủi ro là vô cùng cần thiết bất cứ khi nào nhà quản lý  phân tích và cố gắng định lượng nguy cơ bị hại, thiệt thòi, thất bại trong một quyết định, hành động từ đó có những hành động phù hợp, điều chỉnh lại mục tiêu quản lý và mức độ rủi ro có thể chấp nhận được.

Nói một cách đơn giản quản lý rủi ro gồm có hai bước chính: xác định rõ các rủi ro tiềm ẩn trong một quyết định, hành động và do đó kiểm soát những rủi ro này theo cách phù hợp nhất với mục tiêu quản lý.

Quản lý rủi ro vô hình quản lý một dạng rủi ro mới: rủi ro có khả năng xảy ra 100% nhưng lại bị bỏ qua do nhà quản lý không có khả năng xác định được. Ví dụ : rủi ro về hiểu biết xảy ra khi bạn không có kiến thức mà vẫn tiến hành một công việc gì đó. Rủi ro về quan hệ xảy ra khi các bên hợp tác với nhau kém hiệu quả. Rủi ro về quá trình xảy ra khi việc vận hành không trơn tru. Những rủi ro này làm giảm năng suất của những công nhân có tri thức, giảm chi phí hiệu quả, giảm lợi nhuận, giảm chất lượng, ảnh hưởng đến danh tiếng, giá trị nhãn hiệu và doanh số. Quản lý rủi ro vô hình có khả năng nhận dạng và giảm thiểu các rủi ro đe doạ đến năng suất, sản lượng và từ đó tạo ra giá trị cho người quản lý.

Việc quản lý rủi ro cũng gặp những khó khăn nhất định trong việc phân bổ nguồn lực. Đây chính là biểu hiện của lý thuyết chi  phí cơ hội.  Dù quản lý rủi ro làm giảm thiểu nguy cơ gặp rủi ro song các nguồn lực được sử dụng để quản lý rủi ro lại có thể được sử dụng cho các hoạt động khác có khả năng sinh lợi cao hơn.

Mọi doanh nghiệp hoạt động đều hướng tới mục tiêu tạo ra lợi thế cạnh tranh và đem lại giá trị tăng thêm cho những đối tác bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp gắn kết chặt chẽ với hoạt động của mình. Để có thể đạt được mục tiêu đó, doanh nghiệp thường xây dựng cho mình chiến lược hoạt động cùng hàng loạt những chương trình, kế hoạch để thực thi những chiến lược đã được đề ra. Trong quá trình thực thi chiến lược sẽ thường có nhiều rủi ro xảy ra làm ảnh hưởng đến quá trình tiến tới mục tiêu của doanh nghiệp. Hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp được thiết lập nhằm san lấp những khiếm khuyết này.

Khái niệm về quản lý rủi ro doanh nghiệp

Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp

COSO1 định nghĩa quản lý rủi ro doanh nghiệp “là một quy trình được thiết lập bởi hội đồng quản trị, ban quản lý và các cán bộ có liên quan khác áp dụng trong quá trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp thực hiện xác định những sự vụ có khả năng xảy ra gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp đồng thời quản lý rủi ro trong phạm vi cho phép nhằm đưa ra mức độ đảm bảo trong việc đạt được mục tiêu của doanh nghiệp”. Trong khi đó, rủi ro được định nghĩa là tập hợp của các khả năng có thể xảy ra của một sự việc nào đó cũng như hậu quả của nó.

Quản lý rủi ro doanh nghiệp ngày nay được coi như là một bộ phận không thể tách rời với chiến lược doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa là chiến lược của doanh nghiệp sẽ được xem là không đầy đủ nếu thiếu vắng sự gắn kết với quản lý rủi ro. Một doanh nghiệp da giầy nào đó chẳng hạn bất ngờ phải đối mặt với một vụ kiện chống bán phá giá dẫn tới những thua thiệt trong việc nhận đơn hàng. Nhân công của một nhà máy nào đó bất ngờ đình công làm ngưng trệ sản xuất. Hàng loạt nhân viên giỏi của một công ty nào đó ra đi để chuyển sang doanh nghiệp khác hoặc thành lập công ty riêng .v.v. Những rủi ro đó sẽ làm cho doanh nghiệp bị bất ngờ và dẫn đến thiệt hại ảnh hưởng đến mục tiêu của doanh nghiệp nếu như chúng không được doanh nghiệp lường trước. Tất cả những vấn đề đó đều được thiết kế và soi rọi trong lăng kính của quản lý rủi ro doanh nghiệp.

Có nhiều loại rủi ro
Có nhiều loại rủi ro khác nhau được xâm nhập từ bên ngoài doanh nghiệp cũng như phát sinh bên trong doanh nghiệp. Rủi ro thường được phân loại vào những nhóm chính như rủi ro chiến lược, rủi ro hoạt động, rủi ro tài chính, rủi ro quản lý tri thức và rủi ro tuân thủ.
Mục tiêu hoạt động của quản lý rủi ro doanh nghiệp

Mục đích
Quản lý rủi ro doanh nghiệp có mục đích hoạt động là bảo vệ và đóng góp những giá trị tăng thêm cho doanh nghiệp và các đối tác liên quan của doanh nghiệp hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu đã đề ra thông qua những nội dung cơ bản sau thể hiện tác dụng của quản lý rủi ro doanh nghiệp:

o Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch tương lai có tính nhất quán và có thể kiểm soát;
o Tăng cường năng lực trong việc ra quyết định, lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc trên cơ sở hiểu biết thấu đáo và chặt chẽ về hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp;
o Góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong doanh nghiệp;
o Giảm thiểu những sai sót trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp;
o Bảo vệ và tăng cường tài sản cũng như hình ảnh doanh nghiệp;
o Phát triển và hỗ trợ nguồn nhân lực và nền tảng tri thức của doanh nghiệp;
o Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

Chính sách quản lý rủi ro doanh nghiệp
Chính sách quản lý rủi ro được xây dựng trong đó xác định phương pháp tiếp cận đối với rủi ro và quản lý rủi ro. Đồng thời chính sách quản lý rủi ro cũng nêu rõ trách nhiệm trong việc quản lý rủi ro trong toàn bộ doanh nghiệp.

Hội đồng quản trị là người chịu trách nhiệm xác định định hướng chiến lược và cơ cấu cho chức năng quản lý rủi ro doanh nghiệp nhằm đảm bảo hoạt động hiệu quả nhất. Các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp có trách nhiệm trước hết trong việc quản lý rủi ro hàng ngày, gắn kết việc nhận thức và tuyên truyền về quản lý rủi ro trong bộ phận mình công tác. Kiểm toán nội bộ là người đảm bảo rằng công tác quản lý rủi ro được thực thi có hiệu quả thông qua việc đánh giá theo chương trình, kế hoạch của kiểm toán nội bộ.

Bộ phận chuyên trách đảm nhiệm chức năng quản lý rủi ro
Tùy thuộc quy mô của doanh nghiệp có thể thiết lập một bộ phận chuyên trách đảm nhiệm chức năng quản lý rủi ro trong doanh nghiệp. Nhìn chung, nhiệm vụ của bộ phận này cần phải thực hiện bao gồm:
o Xây dựng chính sách và chiến lược quản lý rủi ro trong doanh nghiệp;
o Thiết kế định hướng quản lý rủi ro ở cấp độ chiến lược và chức năng;
o Xây dựng văn hóa nhận thức về rủi ro trong doanh nghiệp trong đó có việc đào tạo về quản lý rủi ro trong doanh nghiệp;
o Xây dựng chính sách và tổ chức quản lý rủi ro nội bộ đối với các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp;
o Thiết kế và rà soát quy trình quản lý rủi ro;
o Điều phối các hoạt động chức năng khác nhau có liên quan đến vấn đề quản lý rủi ro trong doanh nghiệp;
o Xây dựng các quy trình ứng phó với rủi ro trong đó có các chương trình dự phòng và duy trì hoạt động kinh doanh thường xuyên;
o Chuẩn bị báo cáo về quản lý rủi ro đệ trình hội đồng quản trị và các đối tác liên quan của doanh nghiệp.

Quy trình quản lý rủi ro được thiết kế mang tính đồng bộ và có sự gắn kết với việc xây dựng và thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Về cơ bản, quy trình quản lý rủi ro cần chứa đựng những giai đoạn hay bước công việc cơ bản như xác định rủi ro, mô tả rủi ro, lượng hóa rủi ro, phân tích rủi ro, xếp hạng rủi ro, đánh giá rủi ro, lập báo cáo về rủi ro, xử lý rủi ro, theo dõi và rà soát quy trình trình quản lý rủi ro.

Kèm theo quy trình quản lý rủi ro là hệ thống những phương pháp luận và công cụ phục vụ công tác quản lý rủi ro đồng bộ được thiết kế cho các công đoạn khác nhau của quy trình kinh doanh. Để thực thi quy trình quản lý rủi ro một cách hiệu quả cần tranh thủ sự ủng hộ và cam kế tủng hộ của lãnh đạo doanh nghiệp, phân công trách nhiệm rõ ràng cũng như phân bổ nguồn lực phù hợp, đào tạo và tuyên truyền về quản lý rủi ro cho mọi đối tượng liên quan./.

Những dấu hiệu thường thấy để nhận biết một hệ thống quản lý rủi ro kém hiệu quả
o Doanh nghiệp không xây dựng chính sách quản lý rủi ro
o Doanh nghiệp không thực hiện  những nỗ lực để ngăn chặn rủi ro
o Không có người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro trong doanh nghiệp
o Quản lý rủi ro không được xác định là vấn đề ưu tiên của doanh nghiệp
o Doanh nghiệp ít quan tâm đến rủi ro hoặc quan tâm quá muộn
o Không có khuôn khổ đánh giá rủi ro thống nhất trong doanh nghiệp
o Doanh nghiệp không gắn kết quản lý rủi ro với những quy trình hay chuỗi giá trị của doanh nghiệp
o Doanh nghiệp thực hiện  việc quản lý rủi ro một cách rời rạc
o Doanh nghiệp thực hiện quản lý rủi ro một cách thiếu tập trung
o Công tác quản lý rủi ro ngày càng bị coi nhẹ trong doanh nghiệp
o Không có sự đồng nhất trong cách diễn đạt ngôn ngữ rủi ro trong doanh nghiệp
o Thiếu sự trao đổi thông tin về rủi ro trong doanh nghiệp
o Hệ thống kiểm soát chiến lược của doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả
o Trong doanh nghiệp tồn tại “những vị trí đáng tin cậy” không được kiểm soát
o Phân công trách nhiệm không phù hợp

Copyright:
1. saga.vn
2. dpconsulting.com.vn

Công việc mới sẽ lâu dài hay chỉ là tạm thời hoặc là vẫn chưa xác định được cả hai điều đó ? Sản phẩm mới nên tung ra ở tất cả các thị trường hay chỉ tung ra ở thị trường thử nghiệm ? Phạm vi ảnh hưởng của quyết định có thể bị thay đổi như thế nào ? Giới hạn có thể của nó là gì ?

Khi ra quyết định hãy tính tới việc gạn lọc các mục tiêu đề ra. Ví dụ như khi chúng ta phải quyết định sẽ tuyển ai làm thư kí mới cho mình – để có thể tổ chức văn phòng trở nên ngăn nắp và hoạt động có hiệu quả. Hoặc là chúng ta phải quyết định xem sẽ đi nghỉ ở đâu để có thể nghỉ ngơi và tĩnh dưỡng khỏi nhịp sống gấp gáp của cuộc sống.

2.  Chấp nhận thực tế

Nhưng nên nhớ rằng bạn không thể chấp nhận tất cả thực tế được. Hãy chấp nhận thực tế nhiều nhất có thể khi ra quyết định trong giới hạn thời gian dựa trên bạn và khả năng giải quyết công việc của bạn. Nhưng hãy nhớ rằng hầu như mọi quyết định đều được thực hiện do sự hiểu biết không hoàn chỉnh về một phần nào đấy. Việc thiếu thông tin đầy đủ có thể làm bạn tê liệt trong quá trình ra quyết định. Một quyết định dựa trên khả năng hiểu biết không hoàn chỉnh bao giờ cũng tốt hơn là không quyết định nào được đưa ra trong khi hoàn cảnh đòi hỏi nhất định phải đưa ra quyết định. Câu tục ngữ “có còn hơn không“ nghe có vẻ hơi quá nhưng đã cho thấy tầm quan trọng của việc ra quyết định. Khi đến ngã rẽ, bạn sẽ phải quyết định xem mình nên rẽ trái hay phải, việc chọn rẽ bên nào không quan trọng bằng thực tế là bạn sẽ thực sự làm gì.

Giống như bộ sưu tập các thông tin, hãy liệt kê danh sách những cảm giác, linh cảm, sự thúc giục trực giác của bạn. Có rất nhiều quyết định về cơ bản phải dựa vào hoặc là bị ảnh hưởng bởi khả năng trực giác. Cũng là một phần trong bộ sưu tập các thông tin, bạn hãy tham khảo ý kiến những người bị ảnh hưởng bởi quyết định và những người phải thi hành quyết định của mình. Việc tham khảo những người như thế này không chỉ giúp bạn trong việc cung cấp thông tin ra quyết định mà còn bắt đầu tạo ra sự chấp thuận cần thiết của những người thi hành bởi vì họ có cảm giác họ là một phần của quá trình đưa ra quyết định. Giống như tác giả Russell Ackoff đã lưu ý trong cuốn “Nghệ thuật giải quyết khó khăn“ thì việc không tham khảo ý kiến của người khác trong việc ra quyết định thuờng được đánh giá như là một hành động bất hợp tác.

3.  Phát triển những khả năng thay thế, chọn lựa

Lập một bảng danh sách gồm tất cả lựa chọn có thể mà bạn có trong đó bao gồm cả việc lựa chọn không làm gì cả. Bản thân việc không chọn lựa một trong những khả năng đã đề ra thân cũng là một quyết định. Việc không đưa ra quyết định là không có lợi như chúng ta đã đề cập ở trên nhưng đôi khi việc này là có lợi hoặc thậm chí là tốt hơn một số quyết định thay thế khác do đó điều này nên được chủ ý sử dụng trong quá trình ra quyết định.

Bạn cũng nên chắc chắn rằng mình không chỉ lưu tâm đến việc tìm ra các phương pháp thay thế sẵn có mà còn phải sáng tạo ra những phương pháp vẫn chưa xuất hiện. Ví dụ như nếu như việc bạn muốn chọn chuyên nghành nào để theo đuổi ở trường thì không nên chỉ nghĩ đến những ngành có sẵn trong catalog mà phải sáng tạo ra khoá học của riêng cho bạn nữa.

4.  Đánh giá các lựa chọn thay thế

Đây là việc đánh giá giá trị của mỗi lựa chọn. Hãy cân nhắc mặt tiêu cực của các lựa chọn khác nhau (về giá cả, kết quả, những rắc rốI phát sinh … vân vân) và mặt tích cực của chúng (tiết kiệm tiền, thời gian, nâng cao tính sáng tạo cho nhân viên cũng như cả công ty … vân vân). Bạn cũng nên lưu ý một điều rằng sự chọn lựa mà bạn cho là tốt nhất hoặc là tốt nhất trong những khả năng hợp lí nhất có thể sẽ không thiết thực trong đời sống thực tế bởi vì nó quá tốn kém và mất thời gian hoặc là thiếu sự ủng hộ của mọi người xung quanh.

Bạn cũng đừng quên việc tính đến các yếu tố gián tiếp trong quá trình đánh giá. Nếu như bạn đang phảI quyết định là mình phải chọn lựa sử dụng thiết bị X, Y hay Z và bạn đã có một nhân viên biết cách vận hành thiết bị Z thì cần phảI cân nhắc quyết định thông qua thực tế sử dụng. Nếu như bạn đang chọn một nhóm kiểm tra sang Nhật tìm địa điểm đặt trụ sở và bạn có một số ứng cử viên đủ yêu cầu là A, B và C, thực tế là B là một nhân viên đánh máy giỏi, một nhà nhiếp ảnh chuyên nghiệp và một số lợi thế khác cần cho một thành viên đủ điều kiện tham gia nhóm thì bạn cũng phải cân nhắc kĩ càng. Trên thực tế những gì bạn mà bạn ghi trong mục sở thích và các mốI quan tâm cá nhân ở bản lí lịch thì có thể chúng sẽ khá quan trọng khi bạn đi xin việc bởi vì các nhà tuyển dụng rất chú ý tới những người có khả năng đa dạng.

5.  Đánh giá mức độ rủi ro của mỗi lựa chọn

Trong quá trình giải quyết vấn đề, bạn tìm kiếm khắp nơi để tìm ra giải pháp phù hợp nhất cho một vấn đề cá biệt nào đó và trong quá trình tìm kiếm như vậy, bạn hầu như chắc chắn rằng giải pháp sẽ có hiệu quả. Tuy nhiên trong quá trình đưa ra quyết định thì luôn có một vài mức độ không chắc chắn trong bất kì sự lựa chọn nào. Liệu Bill có làm việc tốt ở cương vị là nhà quản lí mới của chúng ta không ? Nếu như chúng ta quyết định phát triển ở Canada thì việc kinh doanh của chúng ta có thực sự tăng trưởng không ? Nếu như chúng ta để Jane hẹn hò với Fred ở tuổi 15 thì có tốt không ? Nếu như bạn quyết định cưới X hoặc mua ô tô Y hay học ở trường Z thì đó liệu có phải là sự lựa chọn tốt nhất hay ít nhất là sự lựa chọn thành công không ? Đó là một loạt các câu hỏi ví dụ cho mức độ rủi ro trong việc đưa ra các quyết định.

Rủi ro có thể đánh giá bằng tỷ lệ phần trăm, việc xếp thứ hạng hay là dưới một số hình thức khác mà chúng ta có thể so sánh được.

6.  Đưa ra quyết định

Nếu như bạn đang phải đưa ra quyết định cá nhân thì hãy áp dụng sự ưa thích của bạn vào việc này (điều này có thể bao gồm việc chú ý đến sở thích của ngườI khác). Hãy chọn cách để làm theo dù nó có thể là lựa chọn duy nhất, nhiều lựa chọn hay là lựa chọn không làm gì hết.

Và dĩ nhiên là đừng quên thực hiện quyết định rồi sau đó đánh giá việc thực hiện đúng như khi bạn trải qua việc giải quyết khó khăn.

Một vấn đề quan trọng thường thường bị bỏ qua trong việc thực hiện đó là việc giải thích quyết định cho những ngườI thi hành có liên quan hoặc là những ngườl bị ảnh hưởng bởiquyết định đó , đừng chỉ đưa ra những lợi ích của kế hoạch mà hãy thẳng thắn giải thích những rủI ro và hạn chế có liên quan rồi chỉ ra rằng tại sao bạn lại tin tưởng rằng những lợi ích đã đề xuất có lợi hơn nhiều so với những mặt tiêu cực. Những ngườI thi hành sẽ quyết định sẵn sàng ủng hộ quyết định nhiều hơn khi họ nắm rõ những rủi ro và tin rằng họ được đối xử một cách thành thật và như những người lớn với nhau.

Cũng nên nhớ rằng có rất ít các quyết định là không thể bãi bỏ được. Đừng huỷ bỏ quyết định một cách vội vã bởi vì rất nhiều kế hoạch cần có thời gian để diễn ra hiệu quả, có thể bạn sẽ mất vài năm để cho chi nhánh của bạn ở Paris thu được lợi nhuận nhưng đừng lưỡng lự khi cần thay đổi phương hướng hoạt động nếu như một quyết định nào đó không có hiệu quả hoặc gây ra bất lợi. Bạn luôn luôn có thể đưa ra những quyết định khác để làm cho tình hình trở nên tốt đẹp hơn.

Copyright: chungta.com

One of the most effective ways to do all that is search engine optimization (SEO).

There are many efficient SEO techniques to optimize your business’s Web site, and then there are nefarious methods, which not only ruin your reputation and get your site banned from Google but also have legal ramifications.

There is an ongoing debate among experts as to what is considered “white hat” vs. “black hat” SEO. In my mind, the big difference is that “white hat” SEO helps the search engines deliver quality results to users by working within existing guidelines. On the other hand, “black hat” SEO involves exploiting current limitations in search engine algorithms.

Full article:  Six Sneaky SEO Techniques That Will Get Web Sites Banned

Translated into Vietnamese by Anh Huy - LANTABRAND

Hầu như tất cả mọi doanh nghiệp lớn nhỏ, mới cũ đều có một mẫu số chung. Mẫu số chung đó là họ muốn tìm kiếm các khách hàng, đối tác và những triển vọng nhằm gia tăng vị trí chủ đạo và nâng cao thương hiệu với một mục đích cuối cùng là có thể tạo ra những cơ hội kinh doanh mới.

Một trong những cách hiệu quả nhất để thực hiện các điều này là tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO). Có rất nhiều phương pháp SEO hiệu quả có thể tối ưu hóa website doanh nghiệp của bạn, tuy nhiên bên cạnh đó cũng có một số thủ thuật bất chính không những hủy hoại danh tiếng công ty và khiến website của bạn bị Gooble ngăn cấm mà còn gây ra hàng loạt những rắc rối liên quan đến pháp luật.

Có một cuộc tranh luận đang diễn ra giữa các chuyên gia về những gì được xem là SEO “mũ trắng” và SEO “mũ đen”. Theo tôi,sự khác biệt lớn nhất chính là SEO “mũ trắng” giúp công cụ tìm kiếm đem tới người dùng những kết quả chất lượng hoạt động theo những hướng dẫn có sẵn. Mặt khác, SEO “mũ đen” bao hàm việc lợi dụng những giới hạn có sẵn trong tập hợp các qui tắc theo trình tự nhất định công cụ tìm kiếm.

Các chuyên gia thường bất đồng về những gì được xem là phương pháp SEO “mũ trắng” và SEO “mũ đen”. Theo tôi thì việc gọi những phương pháp này là gì không quan trọng, điều quan trọng ở đây là một số thủ thuật này là những ý tưởng tồi tệ và vì thế hầu hết các nhà tiếp thị nên tránh sử dụng chúng.

Những lý do thì luôn biến đổi nhưng có một khuôn mẫu chung đó là: tránh những thủ đoạn SEO nhằm đánh lừa công cụ tìm kiếm và bóp méo kết quả tìm kiếm. Đây là kinh nghiệm của cá nhân tôi: nếu một người đang thực hiện việc “xem xét thủ công” phát hiện ra thủ thuật sẵn có thì đó có lẽ là một thủ thuật rất dở.

Sẽ thật an toàn khi thừa nhận rằng nếu bạn cố gắng lợi dụng lỗ hổng trong thuật toán ngày nay, những lợi thế của bạn sẽ chỉ là nhất thời. Điều quan trọng hơn, bạn có thể đối mặt với rủi ro cao khi website của bạn bị phạt hay cấm.

6 thủ đoạn SEO  nên tránh

1. Link farms

Mọi người đều nhất quán rằng một trong những ảnh hưởng mạnh nhất trên việc xếp hạng tìm kiếm là số lượng và chất lượng những đường link liên kết đến một trang web. Link farm là một nhóm các websites được tạo ra với mục đích là nâng cao số lượng các đường link đến một website có sẵn. Những đường link này là “giả” (nhằm báo hiệu chất lượng website mà chúng liên kết) và vì thế chúng bóp méo kết quả công cụ tìm kiếm.

2. Automated Content Generation/Duplication

Các công cụ tìm kiếm rất thích nội dung. Chúng đặc biệt thích những nội dung nào được cập nhật thường xuyên. Điều không may là việc tạo ra những nội dung độc đáo như thế sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức. Khi cố gắng tạo ra các mạng lưới công cụ tìm kiếm nhằm thiết lập nhiều trang web hơn từ một website, và thực hiện điều này thường xuyên sẽ khiến một số trang sẽ thử các nội dung được tạo tự động hoặc lấy nội dung của các website khác để đăng lại.

Thủ thuật này thường đi kèm với link farms (bởi vì nếu bạn tạo ra hàng ngàn site, bạn sẽ cần nội dung để đăng trên các site đó vì thế công cụ tìm kiếm sẽ đưa chúng vào danh mục liên kết)

Google rất giỏi trong việc xác định đâu là nội dung “tự nhiên” và đâu là nội dung không có giá trị được máy tính tạo ra. Còn về việc tự ý sao chép các nội dung từ những trang web khác là vi phạm luật sao chép và điều này được xem là vô đạo đức.

3. Keyword Stuffing

Thủ thuật này liên quan đến các phần trong trang web lặp lại nhiều lần một từ khóa nhất định để gây ảnh hưởng lên kết quả công cụ tìm kiếm. Nhiều năm trước các công cụ tìm kiếm đã vô hiệu hóa thủ thuật này, nhưng vì một vài lý do thủ thuật này hiện nay vẫn đang được sử dụng rộng rãi.

4. Cloaking

Thủ thuật này nhằm chuyển giao nội dung một website khác tới mạng lưới công cụ tìm kiếm thay vì tới người sử dụng. Động cơ thông thường đối với thủ thuật này là chuyển nội dung cho công cụ tìm kiếm nhằm xếp hạng trên một giới hạn nào đó thay vì gửi nội dung khác cho người sử dụng thực sự.

Công cụ tìm kiếm phát hiện điều này khá dễ dàng. Nếu bạn bị nghi ngờ sử dụng thủ thuật cloaking, rất dễ dàng để một người nào đó (như nhân viên của Google chẳng hạn) ghé thăm trang web của bạn và kiểm tra xem liệu bạn có đang cloaking hay không. Khi bị phát hiện thì thủ thuật này là một trong những biện pháp đáng tin cậy nhất để cấm website hoạt động.

5. Hidden Text

Thủ thuật này nhằm che giấu văn bản trên trang web khiến cho công cụ tìm kiếm sẽ nhập vào danh mục (nhằm mục đích tăng xếp hạng), những người truy cập sẽ không thấy được. Ví dụ đơn giản nhất chính là việc biến đổi văn bản màu trắng trên nền trắng.

Thủ thuật này dựa trên vài thứ đơn giản như các thẻ trong HTML, những kiểu CSS hoặc Javascript nhằm thay đổi trang web. Bất kể thủ thuật này tinh vi đến đâu nó cũng vẫn bị phát hiện dưới một vài chi tiết nhỏ.

6. Doorway/Gateway Pages

Thủ thuật này tương tự thủ thuật cloaking. Thay vì chuyển giao nội dung khác đến spiders, một trang khác lại hiện ra 1 trang nhất định để được xếp loại tốt trong công cụ tìm kiếm, nhưng sau đó lại gửi tới người sử dụng một trang khác. Rõ ràng đây không phải là điều thích thú cho những người sử dụng khi họ không kiếm được nội dung họ cần.

Thật sai lầm khi cố qua mặt các kỹ sư Google.

Hầu hết tất cả các thủ thuật này cho rằng công cụ tìm kiếm sẽ không tài nào phát hiện được.

Chúng dựa trên việc lợi dụng những giới hạn hiện tại của thuật toán dùng cho công cụ tìm kiếm. Bất kỳ chiến thuật Internet dựa trên việc qua mặt Google đều không phải là một chiến thuật thông minh.

Vì đối với hầu hết marketers, thay vì bỏ thời gian công sức vào những thủ thuật trên thì họ sẽ đầu tư vào 2 điều sau:

• Cải thiện website để được xếp hạng cao bởi vì những nội dung giá trị và khác biệt.
  

• Giúp công cụ tìm kiếm phát hiện ra nội dung vì lợi ích của người sử dụng. Hợp tác với công cụ tìm kiếm thay vì cố lợi dụng chúng là cách duy nhất giúp website bạn hoạt động hiệu quả trong tương lai.

Để đảm bảo doanh nghiệp của bạn đạt được những thành công thực sự, với vai trò là người lãnh đạo, bạn nên tuân theo 8 nguyên tắc sau:

1. Gần gũi
Lãnh đạo là những người xuất hiện khi cần. Những lãnh đạo thông minh nên hiện hữu để giúp đội ngũ nhân viên cập nhật thông tin thường xuyên và tạo ra những cơ hội để trò chuyện với nhân viên. Người lãnh đạo gần gũi là người luôn nhận thấy đúng lúc đâu là những ưu thế của người lãnh đạo tại bất kỳ nơi nào.

2. Giao tiếp tốt
Lãnh đạo là những người cởi mở, chân thật, và biết cách giao tiếp với mọi người xung quanh. Họ sử dụng vô số kênh giao tiếp khiến đối tác phải tham gia, cộng tác trong cuộc trò chuyện ấy, và biết cách làm thế nào để làm chủ những cuộc nói chuyện kế tiếp.

3. Những nghi thức có một không hai
Những câu chuyện và nghi thức cụ thể không chỉ làm cho một công ty trở nên độc đáo và duy nhất mà còn tăng cường những quan niệm và tư tưởng trong công ty. Những yếu tố tưởng tượng và quan liêu nghi thức được truyền tải bởi những nhà lãnh đạo sẽ mang lại mục đích và ý nghĩa nào đó đối với nhân viên. Họ dành cho nhân viên cảm giác rằng họ là một phần của điều đặc biệt xây dựng lên niềm kiêu hãnh và đam mê.

4. Gắn bó khi hoạn nạn
Rất nhiều tổ chức đã sụp đổ khi khó khăn xảy ra liên tiếp và để lại hậu quả nặng nề, nhưng một tổ chức gắn bó với nhau bằng tình cảm thì những thành viên trong đó sẽ cùng chung vai gánh vác, “vực” công ty dậy và dần trở nên mạnh hơn. Nghịch cảnh hay khó khăn hoạn nạn mang lại cho người lãnh đạo cơ hội hiếm hoi để chứng tỏ với nhân viên rằng họ thành thật quan tâm, lo lắng đến nhân viên.

Ví dụ như hãng hàng không Southwest Airlines trong vụ khủng bố 11/9 tại Mỹ năm 2001. Trong khi các hãng hàng không tên tuổi khác buộc phải cho không ít nhân viên nghỉ việc thì Southwest ngược lại, những lãnh đạo điều hành của hãng đã quyết định không nhận lương của mình để chi trả lương cho nhân viên.

5. Những hệ thống hỗ trợ tình nguyện
Những nhà lãnh đạo nên để những mạng lưới xã hội mang tính chất khuyến khích phát triển một cách đa dạng, phong phú trong tổ chức của mình. Lãnh đạo cần tạo cơ hội để bản thân họ cũng như nhân viên kết nối với thế giới bên ngoài và làm việc một cách hiệu quả như những người kết nối nhằm “nhập khẩu” những ý tưởng có giá trị và phổ biến những kỹ năng tốt nhất trong tổ chức.

6. Một tầm nhìn táo bạo
Công ty có một tầm nhìn tương đối táo bạo và đầy tham vọng, đôi khi còn quá viển vông. Và tầm nhìn táo bạo này đúng hơn là một nhận định về nhiệm vụ, nó bao gồm “cộng đồng tầm nhìn” tổng thể mà người lãnh đạo đưa ra. Bởi vì con người ta rút ra bài học từ những mục tiêu đầy thử thách rằng: “Cộng đồng tầm nhìn giúp họ đặt ra các nghi vấn với tầm nhìn đã được vạch ra, duy trì sự hiện hữu của tầm nhìn đó và đưa nó lên vị trí nổi bật hoặc chìm vào quên lãng”.

7. Những giá trị sâu sa hơn
Khi tầm quan trọng được đặt trên những giá trị ngoài cấp độ công ty, nhân viên sẽ cảm thấy có sự ràng buộc, gắn kết hơn với tổ chức. Lúc này người lãnh đạo cần tuân thủ một số nguyên tắc sau: đảm bảo những giá trị phải phù hợp với những thời điểm thay đổi, và họ phải sống dựa trên những giá trị được chọn làm biểu tượng cho tổ chức và khuyến khích ý kiến phản hồi.

8. Tính độc nhất tối cao
Nếu như gia nhập vào một tổ chức một cách dễ dàng, nhân viên sẽ không có mối ràng buộc sâu sắc với nó. Như chúng ta vẫn thường hay nói “dễ đến thì cũng dễ đi”. Ngược lại, nếu trải qua nhiều khó khăn mới có thể “thâm nhập” vào một tổ chức thì sau đó người ta sẽ cảm thấy quan tâm đến tổ chức hơn. Một khi bạn được chấp nhận vào các tổ chức, việc gắn kết này không chỉ thể hiện bạn là ai mà còn xác định cuối cùng bạn sẽ trở thành người như thế nào.

Copyright: Vijay Govindarajan – Theo Entrepreneur – X.Chi dịch

Porter’s five forces analysis is a framework for the industry analysis and business strategy development developed by Michael E. Porter of Harvard Business School in 1979 . It uses concepts developed in Industrial Organization (IO) economics to derive five forces which determine the competitive intensity and therefore attractiveness of a market. Attractiveness in this context refers to the overall industry profitability. An “unattractive” industry is one where the combination of forces acts to drive down overall profitability. A very unattractive industry would be one approaching “pure competition”.

Porter referred to these forces as the micro environment, to contrast it with the more general term macro environment. They consist of those forces close to a company that affect its ability to serve its customers and make a profit. A change in any of the forces normally requires a company to re-assess the marketplace. The overall industry attractiveness does not imply that every firm in the industry will return the same profitability. Firms are able to apply their core competences, business model or network to achieve a profit above the industry average. A clear example of this is the airline industry. As an industry, profitability is low and yet individual companies, by applying unique business models have been able to make a return in excess of the industry average.

Strategy consultants occasionally use Porter’s five forces framework when making a qualitative evaluation of a firm’s strategic position. However, for most consultants, the framework is only a starting point or ‘check-list’ they might use. Like all general frameworks, an analysis that uses it to the exclusion of specifics about a particular situation is considered naive.

Porter’s five forces include three forces from ‘horizontal’ competition: threat of substitute products, the threat of established rivals, and the threat of new entrants; and two forces from ‘vertical’ competition: the bargaining power of suppliers, bargaining power of customers.

According to Michael E. Porter, the five forces model should be used at the industry level; it is not designed to be used at the industry group or industry sector level. An industry is defined at a lower, more basic level: a market in which similar or closely related products and/or services are sold to buyers. Firms that compete in a single industry should develop, at a minimum, one five forces analysis for its industry. Porter makes clear that for diversified companies, the first fundamental issue in corporate strategy is the selection of industries (lines of business) in which the company should compete; and each line of business should develop its own, industry-specific, five forces analysis. The average Global 1,000 company competes in approximately 52 industries (lines of business).

Copyright: Wikipedia

SET @rownum := 0; #Create counter variable
SELECT *
FROM
(
SELECT DISTINCT(memid), @rownum := @rownum + 1 as ranking
FROM dbname.table
WHERE
somesearchcondition = ’12′
)

During the past several decades, the media landscape has evolved into a complex and dynamic conglomeration of both traditional and interactive media that seek to serve the needs of today’s fast-paced lifestyles. While traditional media struggle under the weight of increased segmentation, the interactive environment provides the capacity to capitalize on this fragmented market by offering niche media vehicles that give consumers a voice amidst the whirlwind of information and advertising. In the online world, these niche media markets increasingly are driven less by publishers and more by user-generated content (UGC). User-generated content refers to media content created or produced by the general public rather than by paid professionals and primarily distributed on the Internet. Although the creation and dissemination of content has been a constant for hundreds of years, the potential for an ordinary consumer to communicate with and influence a mass audience was only recently put within reach given the advent of Web 2.0 technologies. Examples of prominent Web 2.0-based Web sites that support the creation and consumption of UGC include YouTube, MySpace, Facebook, Wikipedia, StupidVideos, Flickr, Blogger, and personal Web pages, among many others.

With the explosion of Web 2.0 technologies, UGC creates a plethora of niche markets within the media landscape that attract more than 69 million users and generate more than $450 million in advertising revenue (Verna 2007). As a result, the online information market continues to shift toward a user-centric model and away from the conventional media model, characterized as publisher-centric. Consumers today are active and in charge of their media experiences, making it more important than ever to understand motivational factors that drive media consumption (McQuail 2000). This power shift challenges media theorists to change the way they traditionally have identified audiences, with a lesser focus on examining the theoretical effects of media and a greater focus on understanding why and how consumers use media (Severin and Tankard 1992). Thus, it is imperative for researchers to gain a better understanding of the impact of UGC within the media environment, specifically why users create such content. To date though, little research has investigated UGC among either the users or the creators of this type of media. In response, this exploratory study examines the core relationship between a consumer’s motivational sources for creating UGC and how these sources affect perceptions of UGC.

Social Networking & “Corporate Web 2.0″ for Fender Music at the Winter NAMM “2007″ Front Line Live stage, on the show floor. This is a new start for Fender on the internet. We call it Corporate Web 2.0 meet the music business.

Copyright Note:
1. An artical from http://www.jiad.org/
2. An image about Yahoo Model from www.readwriteweb.com
3. Youtube Video by BillGanz62
4. An image from www.awarenessnetworks.com

#!/usr/bin/perl -w

exit;

Cùng với những mục tiêu, giải pháp phát triển cho công ty đề cập trong cuốn “triết lý,” nó còn đề cập đến mục “môi trường tổ chức,” theo Harper, phát triển sức mạnh môi trường là một nhiệm vụ quan trong mà tất cả những người trong ban lãnh đạo phải thi hành. Ông đã nói, “Mục tiêu xây dựng môi trường văn hoá là thúc đẩy đạt được mục tiêu với chất lượng cao, và phải có mối quan hệ hợp tác giữa những người lãnh đạo và cấp dưới.” Đặc biệt, ông đề cao quyền tự do hành động, và chịu trách nhiệm trước kết quả đã làm. Từ điểm này ông đã đề ra bốn điểm:
1.Tất cả mọi người đều muốn tham gia làm việc, đóng góp.
2. Hầu hết mọi người đều muốn trở thành một phần đóng góp của công việc.
3. Hầu hết mọi người đếu hướng tới mục tiêu và phấn đấu giành được mục tiêu đó.
4. Hầu hết mọi người đều muốn được công nhận, được cảm giác có trách nhiệm và được tự do bày tỏ những gì họ muốn.

Copyright: Đinh Việt Hoà

1. Defining the market in which the product or brand will compete (who the relevant buyers are)
2. Identifying the attributes (also called dimensions) that define the product ‘space’
3. Collecting information from a sample of customers about their perceptions of each product on the relevant attributes
4. Determine each product’s share of mind
5. Determine each product’s current location in the product space
6. Determine the target market’s preferred combination of attributes (referred to as an ideal vector)
7. Examine the fit between:
* The position of your product
* The position of the ideal vector
8. Position.

The process is similar for positioning your company’s services. Services, however, don’t have the physical attributes of products – that is, we can’t feel them or touch them or show nice product pictures. So you need to ask first your customers and then yourself, what value do clients get from my services? How are they better off from doing business with me? Also ask: is there a characteristic that makes my services different?

Write out the value customers derive and the attributes your services offer to create the first draft of your positioning. Test it on people who don’t really know what you do or what you sell, watch their facial expressions and listen for their response. When they want to know more because you’ve piqued their interest and started a conversation, you’ll know you’re on the right track.

/**
* \summary: Get url parameter by javascript
* \return: Null
* \param: parameter name
* \author: Netlobo (http://www.netlobo.com/url_query_string_javascript.html)
*/
function getUrlParameter( name )
{
var errorMessage = “Javascript error at getUrlParameter() function in kingpot.js. Please contact GNT’s site administrator.”;

try
{
name = name.replace(/[\[]/,”\\\[").replace(/[\]]/,”\\\]”);
var regexS = “[\\?&]“+name+”=([^&#]*)”;
var regex = new RegExp( regexS );
var results = regex.exec( window.location.href );
if( results == null )
return “”;
else
return results[1];
}
catch(err)
{
alert(errorMessage + “\n
Error detail:” + err);
}
}

/*
function getUrlParam(url, param)
{
var re = new RegExp(“(\\\?|&)” + param + “=([^&]+)(&|$)”, “i”);
var m = url.match(re);
if (m)
return m[2];
else
return ”;
}
*/

/**
* \summary: Set url parameter value by javascript
* \return: Replaced URL
* \param:
url : input url, example: url or document.location.href
param : parameter name, example: pageIndex
v : parameter value, example: 12
* \author: csdn.net (http://topic.csdn.net/t/20060712/09/4874772.html)
* \sample: var url = setUrlParam(document.location.href,’year’,curr_year);
*/
function setUrlParameter(url, param, v)
{
var re = new RegExp(“(\\\?|&)” + param + “=([^&]+)(&|$)”, “i”);
var m = url.match(re);
if (m)
{
return (url.replace(re, function($0, $1, $2) { return ($0.replace($2, v)); } ));
}
else
{
if (url.indexOf(‘?’) == -1)
return (url + ‘?’ + param + ‘=’ + v);
else
return (url + ‘&’ + param + ‘=’ + v);
}
}

SELECT DISTINCT memid
FROM common.members
WHERE memid > 3000;

But sometime, you need select associated field like username or password, or point, you need a query like this:

SELECT DISTINCT (memid), MAX(point2) AS point2max
FROM common.mempoint200812
WHERE clientid = 27
AND pointkind = 20
GROUP BY memid
ORDER BY point2max DESC ;

- Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh công ty cổ phần (Theo mẫu)

- Dự thảo Điều lệ công ty cổ phần (phải có chữ ký của người đại diện theo pháp luật và cổ đông sáng lập)

- Danh sách cổ đông sáng lập

- Bản sao CMTND (hoặc giấy tờ tương đương) của cổ đông sáng lập là cá nhân

- GCNĐKKD (hoặc giấy tờ tương đương), Điều lệ (hoặc tài liệu tương đương), Quyết định cử người đại diện theo ủy quyền của cổ đông sáng lập là pháp nhân

- Bản sao CMTND (hoặc giấy tờ tương đương) của người đại diện theo ủy quyền của cổ đông sáng lập là pháp nhân.

- Văn bản xác nhận vốn pháp định (theo quy định pháp luật chuyên ngành)

- Bản sao chứng chỉ hành nghề (theo quy định của pháp luật chuyên ngành)

Bước 2: Gửi hồ sơ

- Gửi hồ sơ tới phòng ĐKKD cấp tỉnh và nhận giấy biên nhận

- Trong thời hạn 10 ngày làm việc, kể từ ngày nhận được hồ sơ hợp lệ, Phòng Đăng ký kinh doanh cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cho doanh nghiệp.

- Người đại diện theo pháp luật trực tiếp ký vào GCNĐKKD tại cơ quan ĐKKD.

Bước 3: Khắc dấu và đăng ký mã số thuế

Hồ sơ khắc dấu

- Giấy đề nghị cấp dấu

- Bản sao GCNĐKKD

Hồ sơ đăng ký mã số thuế

- Giấy đề nghị cấp mã số thuế

- Bản sao GCNĐKKD

Thời hạn trả kết quả: tối đa 15 ngày làm việc

Người đại diện theo pháp luật trực tiếp thực hiện việc này, không được ủy quyền cho người khác.

* Các quy định về Công ty TNHH được đề cập trong Chương III, từ điều 38 đến điều 76.
* Các quy định về Công ty Cổ phần được đề cập trong Chương IV, từ điều 77 đến điều 129.

Để có thông tin chi tiết bạn có thể xem những thông tin này trong luật được đính kèm. Tôi cũng sưu tầm một số thông tin so sánh dưới đây để bạn tham khảo:

Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH):

Là doanh nghiệp, trong đó các thành viên cùng góp vốn cùng chia nhau lợi nhuận, cùng chịu lỗ tương ứng với phần vốn góp và chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi phần vốn của mình góp vào công ty.

Đặc điểm:

* Công ty TNHH có hai thành viên trở lên, thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào doanh nghiệp, nhưng không quá 50 thành viên.
* Phần vốn góp của tất cả các thành viên dưới bất kỳ hình thức nào đều phải đóng đủ ngay khi thành lập công ty.

Phần vốn góp của các thành viên không được thể hiện dưới hình thức chứng khoán (như cổ phiếu trong công ty cổ phần) và được ghi rõ trong điều lệ của công ty.

* Công ty TNHH không được phát hành cổ phiếu ra ngoài công chúng để huy động vốn. Do đó khả năng tăng vốn của công ty rất hạn chế.
* Việc chuyển nhượng phần vốn góp của mình cho người ngoài công ty bị hạn chế gắt gao. Việc chuyển nhượng vốn chỉ được thực hiện khi có sự đồng ý của nhóm thành viên đại diện cho ít nhất 3/4 số vốn điều lệ của công ty.

Trên mọi giấy tờ giao dịch, ngoài tên công ty, vốn điều lệ của công ty phải ghi rõ các chữ “Trách nhiệm hữu hạn”, viết tắt “TNHH”.

Cơ cấu quản lý thường gọn nhẹ phụ thuộc vào số lượng thành viên. Nếu công ty có từ 11 thành viên trở xuống cơ cấu tổ chức quản trị gồm có hội đồng thành viên là cơ quan quyết định cao nhất, Chủ tịch công ty và giám đốc (hoặc Tổng giám đốc) điều hành.

Trường hợp công ty TNHH một thành viên là tổ chức, là doanh nghiệp do một tổ chức sở hữu – gọi tắt là chủ sở hữu chịu trách nhiệm về các khỏan nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn điều lệ của công ty. Chủ sở hữu công ty có quyền chuyển nhượng toàn bộ hoặc một phần vốn điều lệ của công ty cho tổ chức, cá nhân khác. Đối với loại công ty này thì không thành lập hội đồng thành viên. Tùy thuộc quy mô, ngành, nghề kinh doanh cơ cấu tổ chức quản lý bao gồm: Hội đồng quản trị và giám đốc (Tổng giám đốc) hoặc Chủ tịch công ty và Giám đốc (Tổng giám đốc), trong đó Chủ tịch là chủ sở hữu công ty và là người đại diện theo pháp luật của công ty, có toàn quyền quyết định việc quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.

Đối với công ty có 12 thành viên trở lên phải lập thêm ban kiểm soát.

­Thuận lợi và khó khăn của công ty TNHH

Thuận lợi:

* Có nhiều chủ sở hữu hơn doanh nghiệp tư nhân (DNTN) nên có thể có nhiều vốn hơn, do vậy có vị thế tài chính tạo khả năng tăng trưởng cho doanh nghiệp.
* Khả năng quản lý toàn diện do có nhiều người hơn để tham gia điều hành công việc kinh doanh, các thành viên vốn có trình độ kiến thức khác nhau, họ có thể bổ sung cho nhau về các kỹ năng quản trị.
* Trách nhiệm pháp lý hữu hạn.

Khó khăn:

* Khó khăn về kiểm soát: Mỗi thành viên đều phải chịu trách nhiệm đối với các quyết định của bất cứ thành viên nào trong công ty. Tất cả các hoạt động dưới danh nghĩa công ty của một thành viên bất kỳ đều có sự ràng buộc với các thành viên khác mặc dù họ không được biết trước. Do đó, sự hiểu biết và mối quan hệ thân thiện giữa các thành viên là một yếu tố rất quan trọng và cần thiết, bởi sự ủy quyền giữa các thành viên mang tính mặc nhiên và có phạm vi rất rộng lớn
* Thiếu bền vững và ổn định, chỉ cần một thành viên gặp rủi ro hay có suy nghĩ không phù hợp là công ty có thể không còn tồn tại nữa; tất cả các hoạt động kinh doanh dễ bị đình chỉ. Sau đó nếu muốn thì bắt đầu công việc kinh doanh mới, có thể có hay không cần một công ty TNHH khác.
* Công ty TNHH còn có bất lợi hơn so với DNTN về những điểm như phải chia lợi nhuận, khó giữ bí mật kinh doanh và có rủi ro chọn phải những thành viên bất tài và không trung thực.

Công ty cổ phần:

Công ty cổ phần là công ty trong đó:

* Số thành viên gọi là cổ đông mà công ty phải có trong suốt thời gian hoạt động ít nhất là ba.
* Vốn cuả công ty được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần và được thể hiện dưới hình thức chứng khoán là cổ phiếu. Người có cổ phiếu gọi là cổ đông tức là thành viên công ty.
* Khi thành lập các sáng lập viên (những người có sáng kiến thành lập công ty chỉ cần phải ký 20% số cổ phiếu dự tính phát hành), số còn lại họ có thể công khai gọi vốn từ những người khác.
* Công ty cổ phần được phát hành cổ phiếu và trái phiếu ra ngoài công chúng, do đó khả năng tăng vốn của công ty rất lớn.
* Khả năng chuyển nhượng vốn của các cổ đông dễ dàng. Họ có thể bán cổ phiếu của mình một cách tự do.
* Công ty cổ phần thường có đông thành viên (cổ đông) vì nó được phát hành cổ phiếu, ai mua cổ phiếu sẽ trở thành cổ đông.

­Tổ chức quản lý công ty cổ phần:

Công ty cổ phần là loại công ty thông thường có rất nhiều thành viên và việc tổ chức quản lý rất phức tạp, do đó phải có một cơ chế quản lý chặt chẽ. Việc quản lý điều hành công ty cổ phần được đặt dưới quyền của ba cơ quan:

* Đại hội đồng cổ đông;
* Hội đồng quản trị;
* Ban kiểm soát .

Đại hội đồng cổ đông:

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất của công ty gồm tất cả các cổ đông. Cổ đông có thể trực tiếp hoặc gián tiếp tham gia đại hội đồng công ty. Là cơ quan tập thể, đại hội đồng không làm việc thường xuyên mà chỉ tồn tại trong thời gian họp và chỉ ra quyết định khi đã được các cổ đông thảo luận và biểu quyết tán thành.

Đại hội đồng cổ đông được triệu tập để thành lập công ty. Luật không quy định Đại hội đồng cổ đông phải họp trước hay sau khi có giấy phép thành lập nhưng phải tiến hành trước khi đăng ký kinh doanh. Đại hội đồng thành lập hợp lệ phải có nhóm cổ đông đại diện cho ít nhất 3/4 số vốn điều lệ của công ty và biểu quyết theo đa số phiếu quá bán.

* Đại hội đồng bất thường: là đại hội chỉ được triệu tập để sửa đổi điều lệ công ty. Tính bất thường của Đại hội nói lên rằng đại hội sẽ quyết định những vấn đề rất quan trọng.
* Đại hội đồng thường niên: được tổ chức hàng năm. Đại hội đồng thường niên quyết định những vấn đề chủ yếu sau:
o Quyết định phương hướng, nhiệm vụ phát triển công ty và kế hoạch kinh doanh hàng năm.
o Thảo luận và thông qua bản tổng kết năm tài chính.
o Bầu, bãi miễn thành viên HĐQT và kiểm soát viên.
o Quyết định số lợi nhuận trích lập các quỹ của công ty số lợi nhuận chia cho cổ đông, phân chia trách nhiệm về các thiệt hại xảy ra đối với công ty trong kinh doanh.
o Quyết định các giải pháp lớn về tài chính công ty.
o Xem xét sai phạm của HĐQT gây thiệt hại cho công ty.

Hội đồng quản trị (HĐQT)

HĐQT là cơ quan quản lý công ty, có từ 3-12 thành viên, số lượng cụ thể được ghi trong điều lệ công ty.

HĐQT có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng. HĐQT bầu một người làm chủ tịch, chủ tịch HĐQT có thể kiêm Giám đốc (Tổng giám đốc công ty) hoặc HĐQT cử một người trong số họ làm Giám đốc hoặc thuê người làm Giám đốc công ty.

Ban kiểm soát :

Công ty cổ phần có trên mười một cổ đông phải có ban kiểm soát từ ba đến năm thành viên.

Kiểm soát viên thay mặt các cổ đông kiểm soát các hoạt động của công ty, chủ yếu là các vấn đề tài chính. Vì vậy phải có ít nhất một kiểm soát viên có trình độ chuyên môn về kế toán. Kiểm soát viên có nhiệm vụ và quyền hạn như sau:

* Kiểm soát sổ sách kế toán tài sản, các bảng tổng kế năm tài chính của công ty và triệu tập Đại hội đồng khi cần thiết;
* Trình Đại hội đồng báo cáo thẩm tra các bảng tổng kết năm tài chính cuả công ty;
* Báo cáo về sự kiện tài chính bất thường xảy ra về những ưu khuyết điểm trong quản lý tài chính cuả HĐQT.

Các kiểm soát viên chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng và không được kiêm nhiệm là thành viên HĐQT, Giám đốc hoặc là người có liên quan trực hệ ba đời với họ.

Như vậy tổ chức công ty có sự phân công các chức năng cụ thể cho từng cơ quan khác nhau, giám sát lẫn nhau trong mọi công việc.

Thuận lợi khó khăn của công ty cổ phần

Thuận lợi:

* Trách nhiệm pháp lý có giới hạn: trách nhiệm của các cổ đông chỉ giới hạn ở số tiền đầu tư của họ.
* Công ty cổ phần có thể tồn tại ổn định và lâu bền
* Tính chất ổn định, lâu bền, sự thừa nhận hợp pháp, khả năng chuyển nhượng các cổ phần và trách nhiệm hữu hạn, tất cả cộng lại, có nghĩa là nhà đầu tư có thể đầu tư mà không sợ gây nguy hiểm cho những tài sản cá nhân khác và có sự đảm bảo trong một chừng mực nào đo giá trị vốn đầu tư sẽ tăng lên sau mỗi năm. Điều này đã tạo khả năng cho hầu hết các công ty cổ phần tăng vốn tương đối dễ dàng.
* Được chuyển nhượng quyền sở hữu: Các cổ phần hay quyền sở hữu công ty có thể được chuyển nhượng dễ dàng, chúng được ghi vào danh mục chuyển nhượng tại Sở giao dịch chứng khoán và có thể mua hay bán trong các phiên mở cửa một cách nhanh chóng. Vì vậy, các cổ đông có thể duy trì tính thanh khoản của cổ phiếu và có thể chuyển nhượng các cổ phiếu một cách thuận tiện khi họ cần tiền mặt.

Khó khăn:

* Công ty cổ phần phải chấp hành các chế độ kiểm tra và báo cáo chặt chẽ.
* Khó giữ bí mật: vì lợi nhuận của các cổ đông và để thu hút các nhà đầu tư tiềm tàng, công ty thường phải tiết lộ những tin tức tài chính quan trọng, những thông tin này có thể bị đối thủ cạnh tranh khai thác.
* Phía các cổ đông thường thiếu quan tâm đúng mức, rất nhiều cổ đông chỉ lo nghĩ đến lãi cổ phần hàng năm và ít hay không quan tâm đến công việc của công ty. Sự quan tâm đến lãi cổ phần này đã làm cho một số ban lãnh đạo chỉ nghĩ đến mục tiêu trước mắt chứ không phải thành đạt lâu dài. Với nhiệm kỳ hữu hạn, ban lãnh đạo có thể chỉ muốn bảo toàn hay tăng lãi cổ phần để nâng cao uy tín của bản thân mình.
* Công ty cổ phần bị đánh thuế hai lần. Lần thứ nhất thuế đánh vào công ty. Sau đó, khi lợi nhuận được chia, nó lại phải chịu thuế đánh vào thu nhập cá nhân của từng cổ đông.

Copy từ: http://www.saga.vn/Hoidap_KT/2401.saga

Mặc dù Công ty TNHH có 2 loại: một là Công ty TNHH một thành viên (do 1 cá nhân hay 1 tổ chức là chủ sở hữu duy nhất) và công ty TNHH từ 2 đến 50 thành viên nhưng có lẽ để so sánh với công ty CP tôi chỉ sử dụng Công ty TNHH 2 đến 50 thành viên vì như vậy sự so sánh dễ dàng hơn vì khi đó cả hai (Công ty TNHH và Công ty CP) đều có hơn 1 sở hữu.

1) Về tính trách nhiệm hữu hạn:
Công ty TNHH hay Công ty CP thì chủ sở hữu đều có trách nhiệm hữu hạn, đối với Công ty TNHH thì đó là phần vốn cam kết góp vào vốn điều lệ của công ty, đối với Công ty CP thì đó là số cổ phần sẽ mua. Như vậy về trách nhiệm hữu hạn thì Công ty TNHH và Công ty CP là giống nhau.

2) Về cơ cấu tổ chức, quyền quản lý, tỷ lệ thông qua quyết định:

a) Công ty TNHH:

Về cơ cấu tổ chức ((Điều 46), Công ty TNHH phải có Hội đồng thành viên (gồm tất cả thành viên góp vốn), Giám đốc. Nếu Công ty có từ 11 thành viên trở lên thì phải có Ban kiểm sóat, còn nếu số thành viên từ 2 đến 10 thì việc lập Ban kiểm sóat là không bắt buộc. Luật Doanh nghiệp không quy định các Thành viên được chia làm các “loại” khác nhau (sẽ được nêu thêm dưới đây).

Về quyền quyết định/ quản lý trong Công ty TNHH được chia làm 02 nhóm chính:

Quyền thuộc về Hội đồng thành viên: Hội đồng thành viên quyết định về một số vấn đề quan trọng của Công ty (Điều 47, Luật Doanh nghiệp), ví dụ: kế hoạch kinh doanh hàng năm, hợp đồng bán tài sản có giá trị từ 50% tổng giá trị tài sản của Công ty v.v.

Quyền thuộc về Giám đốc (Điều 55): Giám đốc là người điều hành công việc hàng ngày của Công ty, ký kết hợp đồng nhân danh Công ty v.v.

b) Công ty CP:

Về cơ cấu tổ chức, Công ty CP phải có Đại hội đồng (gồm tất cả các cổ đông), Hội đồng Quản trị, Giám đốc, và Ban kiểm soát (Công ty cổ phần có trên mười một cổ đông là cá nhân hoặc có cổ đông là tổ chức sở hữu trên 50% tổng số cổ phần của công ty thì phải có Ban kiểm soát).

So sánh cơ cấu tổ chức Công ty CP với Công ty TNHH thì chúng ta thấy:

+ “Đại hội đồng cổ đông” tương tự như “Hội đồng thành viên”;

+ Giám đốc thì cả hai đều tương tự như nhau nhưng Giám đốc của Công ty CP thì không được đồng thời làm giám đốc doanh nghịêp khác (Điều 116.2) còn Giám đốc Công ty TNHH thì lại được làm việc này;

+ Ban kiểm soát thì cũng tương tự như Công ty TNHH (khác biệt nhỏ: Công ty TNHH bắt buộc phải có nếu có từ 11 thành viên, Công ty CP bắt buộc phải có nếu có trên 11 cổ đông cá nhân hoặc 1 cổ đông tổ chức sở hữu trên 50% tổng số cổ phần Công ty).

+ Điểm khác biệt chính là nằm ở chỗ Công ty TNHH chỉ có “một lọai” thành viên còn Công ty CP lại có thể có “nhiều lọai cổ đông”, ngoài ra Công ty CP luôn luôn có Hội đồng quản trị còn Công ty TNHH thì không có Hội đồng quản trị.

Về các lọai cổ đông khác nhau: Luật Doanh nghiệp cho phép Công ty CP có nhiều “loại cổ đông khác nhau”, nhưng có thể xếp vào 2 nhóm chính, đó là cổ đông phổ thông và cổ đông ưu đãi. Cổ đông phổ thông là cổ đông sở hữu cổ phần phổ thông. Cổ đông ưu đãi là cổ đông sở hữu các loại cổ phần ưu đãi. Luật Doanh nghịêp quy định 3 loại cổ phần ưu đãi, đó là cổ phần ưu đãi biểu quyết, cổ phần ưu đãi cổ tức và cổ phần ưu đãi hoàn lại. Tuy nhiên, Luật Doanh nghiệp cũng cho phép Công ty CP tự quy định thêm các loại cổ phần ưu đãi khác. Sau đây là đặc điểm của 3 loại cổ phần ưu đãi có quy định trong Luật Doanh nghiệp:

Cổ phần ưu đãi cổ tức thì được ưu đãi hơn cổ phần phổ thông về việc nhận cổ tức (cao hơn cổ phần phổ thông hoặc theo mức ổn định hàng năm). Cổ phần ưu đãi hoàn lại thì được ưu đãi hơn cổ phần phổ thông về việc được công ty hoàn lại vốn góp bất cứ khi nào theo yêu cầu của người sở hữu hoặc theo các điều kiện được ghi tại cổ phiếu của cổ phần ưu đãi hoàn lại. Cả hai loại cổ phần “ưu đãi” này đổi lại phải chịu một hạn chế rất quan trọng, đó là “không có quyền biểu quyết, không có quyền dự họp Đại hội đồng cổ đông, không được đề cử người vào Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát”

Cổ phần ưu đãi biểu quyết có ưu đãi là có số phiếu biểu quyết nhiều hơn so với cổ phần phổ thông và nhiều hơn bao nhiêu thì phài được quy định trong Điều lệ Công ty CP. Cổ phần ưu đãi biểu quyết chỉ dành cho 2 đối tượng, đó là: tổ chức do Chính phủ ủy quyền và cổ đông sáng lập. Tuy nhiên, đối với cổ phần ưu đãi biểu quyết dành cho cổ đông sáng lập thì cổ phần này chỉ có hiệu lực trong vòng 3 năm kể từ ngày Công ty CP được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, sau 3 năm này thì cổ phần ưu đãi biểu quyết (của cổ đông sáng lập) phải chuyển thành cổ phần phổ thông. Như vậy sau 3 năm kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của Công ty CP thì chỉ có tổ chức do Chính phủ ủy quyền là có thể còn nắm giữ cổ phần ưu đãi biểu quyết.

Về Hội đồng quản trị: Số lượng thành viên tối thiểu là 3 và tối đa là 11 (Điều 109.2, Luật Doanh nghiệp), do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của Công ty CP và quyết định nhiều vấn đề quan trọng trong hoạt động của Công ty (Điều 108.2, Luật Doanh nghịêp): kế hoạch kinh doanh hàng năm, giá chào bán cổ phần, bổ nhiệm/ miễn nhiệm Giám đốc v.v.

Có một quy định mới trong Luật Doanh nghiệp 2005 về việc Bầu HĐQT và Ban Kiểm soát trong Công ty CP được tiến hành theo nguyên tắc bầu dồn phiếu (Điều 104.3.c). Sau đây là một ví dụ (tôi trích dẫn từ trả lời của Tổ Công tác hướng dẫn thi hành Luật Doanh nghịêp trên website http://www.vnep.org.vn/ trước khi Việt Nam gia nhập WTO):

1. Số phiếu bầu và việc dồn phiếu

Tổng số phiếu biểu quyết của mỗi cổ đông được tính bằng số cổ phần họ sở hữu X (nhân) với số thành viên HĐQT hoặc BKS dự kiến bầu. Ví dụ, cổ đông A sở hữu 20 cổ phần có quyền biểu quyết; ĐHĐCĐ dự định bầu 5 thành viên HĐQT; thì cổ đông A sẽ có 20×5=100 phiếu biểu quyết. Cổ đông có thể dùng tòan bộ số phiếu biểu quyết này để bầu cho 1 ứng cử viên; hoặc chia đều cho các ứng cử viên; hoặc bầu cho các ứng cử viên với số phiếu khác nhau.

2. Cách xác định thành viên trúng cử

Người trúng cử TV HĐQT phải có số phiếu bầu ít nhất bằng 65% tổng số cổ phần dự họp. cách tính là lấy số phiếu bầu làm tỷ số và tổng số cổ phần của tất cả cổ đông dự họp làm mẫu số; ứng cử viên đạt tỷ lệ từ 65% trở lên sẽ trúng cử (Bổ sung thêm của người viết: Trả lời này được đưa ra trước khi Việt Nam gia nhập WTO, nếu theo quy định về tỷ lệ thông qua quyết định của Đại hội đồng cổ đông theo cam kết gia nhập WTO thì tỷ lệ này hiện nay chỉ cần là 51% với điều kiện Điều lệ của Công ty CP phải quy định như vậy).

trường hợp số trúng cử thấp hơn số dự định bầu, nhưng không ít hơn 3 thì chỉ gồm những người đã trúng cử; trường hợp số trúng cử ít hơn 3 thì bầu lại hoặc bầu bổ sung.

c) Tỷ lệ thông qua quyết định của Hội đồng thành viên (Công ty TNHH) và Đại hội đồng cổ đông (Công ty CP):

Trước khi Việt Nam gia nhập WTO thì các quyết định của Hội đồng thành viên (Công ty TNHH) và Đại hội đồng cổ đông (Công ty CP) được thông qua theo phần vốn góp (Công ty TNHH) hoặc cổ đông có quyền biểu quyết (Công ty CP) theo hai mức tối thiểu là 65% hoặc 75% (tất nhiên Điều lệ của Công ty có thể quy định mức cao hơn).

Tuy nhiên, theo cam kết gia nhập WTO của Việt Nam (đoạn 503 và 504 của Báo cáo Ban công tác) thì tỉ lệ đa số phiếu cần thiết 51% là đủ để thông qua các quyết định của Hội đồng thành viên, Đại hội đồng cổ đông. Có nghĩa là hiện nay Điều lệ Công ty TNHH và Công ty CP có thể quy định việc thông qua tất cả quyết định với tỷ lệ đa số 51%. Đây là một điểm mới ít được đề cập hoặc giải thích rõ ràng.

3) Về vốn điều lệ và chuyển nhượng vốn:

Vốn Điều lệ của Công ty TNHH phải được góp đủ bởi tất cả các thành viên, còn đối với Công ty CP thì cổ đông sáng lập đăng ký mua ít nhất 20% tổng số cổ phần phổ thông được quyền chào bán và phải thanh toán đủ số cổ phần đã đăng ký mua trong thời hạn chín mươi ngày (Điều 84.1, Luật Doanh nghịêp). Phần vốn còn lại (giữa vốn điều lệ Công ty CP và vốn do cổ đông sáng lập góp) phải được phát hành hết trong vòng 3 năm kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh (Điều 84.4, Luật Doanh nghiệp). Như vậy có thể hiểu vốn điều lệ của Công ty CP có thể góp đủ trong vòng 3 năm kể từ ngày được cấp đăng ký kinh doanh.

Trong Công ty TNHH, khi muốn chuyển nhượng vốn của mình, một thành viên phải ưu tiên chuyển nhượng cho các thành viên còn lại của Công ty TNHH trước, sau đó mới được chuyển cho các tổ chức, cá nhân không phải là thành viên (Điều 44, Luật Doanh nghiệp) còn trong Công ty CP thì nói chung không có hạn chế này, cổ đông có quyền chuyển nhượng cổ phần cho bất cứ người nào trừ cổ đông sáng lập thì chịu hạn chế phải cùng nhau nắm giữ ít nhất 20% tổng số cổ phần có quyền chào bán trong 3 năm đầu (Điều 84.5, Luật Doanh nghiệp) và cổ đông sở hữu cổ phần ưu đãi biểu quyết thì không được chuyển nhượng cổ phần ưu đãi biểu quyết cho người khác (Điều 81.3, Luật Doanh nghiệp).

4) Về Công bố thông tin:

Công ty CP có yêu cầu công bố thông tin cao hơn so với Công ty TNHH. Theo Điều 129.3, Luật Doanh nghiệp thì “Mọi tổ chức, cá nhân đều có quyền xem hoặc sao chép báo cáo tài chính hằng năm của công ty cổ phần tại cơ quan đăng ký kinh doanh có thẩm quyền.” Tuy nhiên, trên thực tế tôi chưa thấy cơ quan đăng ký kinh doanh hướng dẫn thủ tục để thực hiện nội dung này và tôi không rõ cơ quan đăng ký kinh doanh có thực thi nghiêm ngặt quy định này hay chưa.

Góp ý một số nội dung của minhhoang:

“Việc chuyển nhượng phần vốn góp của mình cho người ngoài công ty bị hạn chế gắt gao. Việc chuyển nhượng vốn chỉ được thực hiện khi có sự đồng ý của nhóm thành viên đại diện cho ít nhất 3/4 số vốn điều lệ của công ty.”

“Đại hội đồng thành lập hợp lệ phải có nhóm cổ đông đại diện cho ít nhất 3/4 số vốn điều lệ của công ty và biểu quyết theo đa số phiếu quá bán.”

Như giải thích ở mục 2.c nêu trên, hiện nay chỉ cần tỷ lệ 51% là có thể triệu tập Họp Hội đồng thành viên hoặc Đại hội đồng cổ đông nếu Điều lệ Công ty có quy định như vậy.

“Công ty cổ phần bị đánh thuế hai lần. Lần thứ nhất thuế đánh vào công ty. Sau đó, khi lợi nhuận được chia, nó lại phải chịu thuế đánh vào thu nhập cá nhân của từng cổ đông.”

Theo quy định về thuế thu nhập cá nhân hiện nay thì, cổ tức (cùng với một số khoản như lãi tiết kiệm) được tạm thời không nằm trong thu nhập chịu thuế thu nhập cá nhân. Nói khác đi cổ tức không chịu thuế thu nhập cá nhân.

Copy từ: http://www.saga.vn/Hoidap_KT/2401.saga

Khái niệm mô hình kinh doanh miêu tả một tầm rộng những mô hình bán hình thức và có hình thức do các liên doanh dùng để đại diện các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp, như là các quá trình hiện hành, các cấu trúc tổ chức, và những dự báo tài chính. Mặc dù thuật ngữ này có thể thế truy nguyên vào những năm của thập niên 1950, nó chỉ mới đạt được vị trí phổ biến trong những năm của thập niên 1990. Nhiều định nghĩa thân mật của thuật ngữ đó có thể tìm thấy trong tác phẩm kinh doanh được nhiều người ngưỡng mộ, ví dụ như định nghĩa sau đây:

“Một mô hình kinh doanh là một công cụ quan niệm chứa một bộ có nhiều phần tử và của các quan hệ của chúng và cho phép thể hiện luận lý doanh nghiệp của một công ty nào đó. Nó miêu tả giá trị khả năng chào hàng của một công ty trong một hoặc nhiều loại khách hàng và nó cũng miêu tả thuật kiến trúc của công ty và mạng lưới đối tác nó dùng để tạo lập, tiếp thị, và giao hàng giá trị nói trên và vốn liếng quan hệ, nhằm phát sinh các dòng doanh thu có khả năng lợi nhuận và chống đỡ, kéo dài được.”

— Ostenwalder, Pigneur and Tucci (2005)

Đã có nhiều người ra nhiều cách định hình những mô hình kinh doanh, ví dụ như Chesbrough and Rosenbloom 2000; Hamel 2000; Linder and Cantrell 2000; Petrovic, Kittl và những người liên quan; Weill and Vitale 2001; Gordijn 2002; Afuah and Tucci 2003; Osterwalder 2004; Fetscherin & Knolmayer 2005. Cái nào cũng có các độ khác nhau của sự tương tự hoặc khác biệt. Mô hình do Osterwalder (2004) đưa ra tổng hợp những sự định hình khác biệt vào một mô hình tham khảo đơn độc có cơ sở dựa vào các sự tương tự của một tầm lớn gồm có nhiều mô hình. Sự định hình đó của tác giả miêu tả một mô hình kinh doanh rằng nó bao gồm chín viên gạch quan hệ nhau cho việc xây dựng mô hình kinh doanh. Một mô hình kinh doanh miêu tả những khía cạnh doanh nghiệp sau đây của một công ty:

Copyright: http://cttmmd.wordpress.com/2007/07/12/business-model-la-gi/

Digimation Speed Tree

Description
A powerful plug-in for creating realistic trees in 3ds Max and Autodesk  SpeedTree creates relatively low poly trees for fast rendering time and foresting.

* Real-time modeling feedback.
* Improved Curve Editor.
* Multiple texture layers supported.
* Latest version of SpeedTree CAD Lite (version 4.0.0.0)
* Roots branch level added.
* Light Seam Reduction.
* SpeedWind 2.
* Support for 3ds max 4.x through 9 (32 bit).
* Multi-Level wind effects.
* Branch/Leaf Pruning.
* Show normals added to the view menu.
* Animated LOD preview.
* Tree Libraries have normal maps for branches and leaves with all new textures to take advantage of SpeedTree 4 features

This is query in query command:

SET @rownum := 0; #Create counter variable
SELECT *
FROM
(
SELECT DISTINCT(FieldID), @rownum := @rownum + 1 as ranking
FROM TableName.FieldName
WHERE
FieldID = '27'
) AS NewTable
WHERE NewTable.FieldID = '00022'


This is perl code for the above query:

my $sql0 =" SET \@rownum := 0;";
my $sql1=" SELECT ranking FROM ..... LIMIT 1;";

if(defined($row) && $row == 1)
{
$rec = $sth->fetchrow_arrayref;
$result = $rec->[0];
}
$sth->finish;


== eq equal
> gt greater than
>= ge greater than or equal to
< lt less than
<= le less than or equal to
!= ne not equal

Vietnamese : Lời nhắn tới em yêu của anh yêu nè em

use Unicode::Japanese;

#Su dung $keyword bt


And the foot print:
We’ve stopped here:

Older video:

And with new engine, 1 week development result:

use LWP; # This library provides API to call Amazon Webservice

# These xml library provides API to paser XML from Amazon Webservice
use XML::Parser;
use XML::Simple;
use Data::Dumper;

# Create a user agent object
my $ua = LWP::UserAgent->new;
$ua->agent(“ApplicationName(c)YourCompany/Version 1.0 “);

#Create a request
my $SubscriptionId = “0MB1VZ********NYEQR2″;
my $request =  “http://webservices.amazon.co.jp/onca/xml?Service=AWSECommerceService&SubscriptionId=$SubscriptionId&Operation=ItemSearch&SearchIndex=Music&Keywords=$keyword&ResponseGroup=Medium,Tracks&Binding=CD&ReleaseDate=Latest”;

my $req = HTTP::Request->new(POST => $request);
$req->content_type(‘application/x-www-form-urlencoded’);
$req->content(‘query=libwww-perl&mode=dist’);

# Pass request to the user agent and get a response back
my $res = $ua->request($req);
my $ItemCollection;

my $dump_result; #This avariable using to unsderstance returned data structure

# Check the outcome of the response
if ($res->is_success)
{
#Get XML Page
$tmp = $res->content;

#Try paser by simple xml library
$ItemCollection = XMLin($tmp);

# Get data array structure
$dump_result = Dumper($ItemCollection);

#Try parse and get needed data
if($ItemCollection->{Items}->{TotalResults} ne 0)
{
if($ItemCollection->{Items}->{TotalResults} ne 1)    #if an array
{
$url = $ItemCollection->{Items}->{Item}->[0]->{ImageSets}->{ImageSet}->{MediumImage}->{URL};
}
else #if not an array
{
$url = $ItemCollection->{Items}->{Item}->{ImageSets}->{ImageSet}->{MediumImage}->{URL};
}

}

}

Whew…

Wow. That was intense. Looking back at the first 48 hours since launch, it was quite an experience. After a lot of hard work, we were thrilled to begin offering our new approach to search. We were even more thrilled with the interest, and traffic, we received.

In fact, it was overwhelming—literally. While we had planned for a large number of searches on our first day, we hadn’t planned on more than 50 million. After all, that’s in the same ballpark as Microsoft’s Live Search and approaching Yahoo!. And they have a bit more infrastructure than our small start-up.

So for a good part of the first day, the traffic volume simply outstripped our ability to respond. Some machines failed. Some bugs were found. Some of our redundancies…weren’t so redundant. This meant some searches didn’t get the best results. Some didn’t get any.

And yet, for a lot of searches, Cuil did provide users with new results, different from the ones folks have gotten in the past, according to the reports we’ve received. This is one of our goals—to give people an alternative to existing approaches.

Thank you very much for the feedback. The emails we’ve gotten at feedback@cuil.com have been very helpful, telling us areas you enjoy—such as the layout and the search by category feature—and areas where we need to improve—image matching, for example. We read them, so please keep them coming.

At Cuil, we are tackling some of the big challenges in search, from finding ways to search more of the Web, to finding results by analyzing the content on a page, to providing images with our results to help you pick the page you want. These are difficult problems, and we know we have more work to do.

We are incredibly proud of what this small team of 30 employees has been able to build from scratch already, and we are committed to improving Cuil every day. Thank you for trying us out.

Tom, Anna and Russell

Thị phần nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động tại Nhật Bản

I am a softbank’s subcriber, but in Japan maket, Docomo is No 1.